|
지배구조정책의 필요성
1-1 기업지배구조의 본질(특징)
2. 우리 나라 대기업지배구조의 진정한 문제점
2-1 지배구조에 대한 그 동안의 문제의식
2-2. 우리 나라 대기업지배구조의 진정한 문제점
2-3 지배구조개혁이 필요한 이유
2-4 1996年 도
|
|
|
문화사
서울대학교 사회발전연구소, 1996 - 한국 대기업에 대한 국민이미지 현황과 개선방안, 서울 서울대 학교 사회발전연구소
신동엽, 1995 - 한국 대기업의 경영특성, 세경사
신동엽, 1998 - 재벌그룹들의 기업전략과 지배구조, 그리고 경쟁환
|
|
|
대기업집단의 소유지배구조와 정책방향, 한국조세연구원, 1998.12.
박창배, 기업지배구조개선과 사외이사의 역할, 상장 제323호(2001.11)
손주찬, 2001년 개정상법의 논점, 고시계 2001년 8월호
송명훈, 사외이사제도 개선방안, 증권거래소 사외이사
|
|
|
대기업PR의 실존적 선전 속성 탐색: 촘스키의 선전모델을 중 심으로. 광고PR실학연구, 7(3).
홍덕률(2006). 재벌권력, 어제 오늘 그리고 내일. 한국역사연구회.
홍정기(2003). 글로벌 기업지배구조. 얼과알.
KBS 시사기획 창, 2015.03.10 보도 자료
조선경
|
|
|
대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과의 글로벌 정책
2. 중국 시장 현황
1) 중국의 제과시장의 특성
2) 대중국 브랜드 전략
Ⅱ. 대기업(재벌) LG그룹
1. 기본에 충실한 사람
2. 창의력이 뛰어난 사람
3. 올바른 가치관을 가진 사람
Ⅲ. 대기업
|
|
 |
기업 근로자의 의식구조」, 대한상공회의소, 2001, p. 52~55
이학종, 「기업문화론」, 법문사, 1997, p.22
추헌, 「조직행동론」, 형설출판사, 1994, p.904
경제경영학대사전, 한국사전연구사, 1994
오상락, 김종진, 「중소기업경영론」, 한국방송통신대
|
|
|
문화사.
이상철(2007). 한국 공기업의 이해. 서울: 대영문화사.
-----(1997), 공기업의 대리인 문제와 민영화 방안의 타당성 검토. 한국행정학보 제31권 제1호.
이종수(2000). 행정학사전. 서울: 대영문화사.
이주선(1998). 공기업의 민영화와 구조개혁.
|
|
|
기업 개혁을 추진하여야 하겠다.
참고문헌
강철승(2008),「신정부 공기업 경영혁신 방안」, 한국행정학회,『2008년도 하계학술 대회 발표논문집』4.
고동수(1993),「민영화의 주요변수인 시장구조를 고려할 때의 공사기업의 효율성 비교」,『산
|
|
|
기업원, 2006.
∞ -----.『마거릿 대처 시장경제로 영국병을 치유하다』. 서울: 살림출판사, 2007.
∞ 이상철.『한국 공기업의 이해』. 서울: 대영문화사, 2007
∞ 윤성식.『공기업론: 공기업경영과 민영화』. 서울: 박영사, 1994
∞ 황덕순.『공기업
|
|
|
기업집단의 변화」박영사 (2003)
사쿠와 토브루 「한국의 재벌 해체」두남 (2003)
스레인 에거스튼, 장현준 역 (1999)
논문. 김기원 「기업 지배구조 이론에 관한 연구」(2004)
---- 「외국 자본에 대한 합리적 인식과 대응」(세계화와 개방정책. 2005)
|
|
 |
지배구조를 유지하는데 최선을 다하겠습니다. 저는 캐피탈 투자와 자산운용 부분에서 좀 더 분발해 전체적인 손익을 맞춰 나갈것이고 외환위기 때문에 규제 위험도 충분히 인식하고 있지만 올해야 말로 신한캐피탈이 다시 저력을 보여줄 수
|
|
 |
기업문화를 체험해보고 프로젝트를 수행하며 많은 사람과의 만남을 저 자신의 성장 밑거름으로 삼을 수 있었습니다. 부족한 점을 보완해 줄 사람들과 함께 팀을 구성하여 철저한 준비를 통한 차별화된 수행능력을 발휘하고자 노력했습니다.
|
|
 |
기업재무 분석과 사업리스크 관리, 청렴문화 정착 및 확산 등 경영컨설팅 지원을 통해 쌍방향 커뮤니케이션 구축 및 상호 발전을 위한 다양한 활동들을 지속적으로 펼쳐 나갈 계획을 가지고 있습니다. 저는 공정한 기업지배구조 확립을 통한
|
|
 |
대기업 계열 증권사가 제3자를 이용한 방식으로 계열 회사를 지원하는 부작용이 있을 수 있는데, 이를 감독당국이 사후적으로 적발하는 것은 현실적으로 비용이 많이 들 수 있습니다. 셋째, 증권사에 대한 지급결제 허용은 독일식 은행-증권
|
|
 |
기업이 되기 위해서는 새로운 시장을 개척하고 세계화를 수용하는 것이 중요할 수 있다. 여기에는 철저한 시장 조사 수행, 문화적 뉘앙스 이해, 현지 상황에 맞는 비즈니스 전략 조정이 포함됩니다. 전략적 파트너십과 동맹을 개발하는 것도
|
|
메뉴펼치기
