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NIKE의 제품 전략으로는 브랜드 및 모델 다양화가 있다 1. NIKE 나이키 기업 소개
2. 나이키의 국제경영전략
(1) 세계화 전략
(2) 진출전략
1) 생산전략
-아웃소싱
2) 생산 전후 활동
3) 지역별로 특화된 각국의 하청관리
(3) 글로벌 마케팅
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나이키의 글로벌 상품사슬을 중심으로>, 한국학술진흥재단, 2004년
김영수, [전략적 아웃소싱개론], 고려아카데미컨설팅, 2002년
노순규, [최첨단 경영전략 아웃소싱], 행정경영자료사, 1995년
데이비드 M.홉킨스, [위험한 가짜], 청년정신, 2006년
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나이키의 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 의의
2) 나이키 아웃소싱의 예
3) 나이키 아웃소싱의 생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이키 아웃소싱의 장단점
Ⅲ. 결론
1. 글로벌 기업이 아웃소싱을 하는 이유
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나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike.htm Ⅰ. 서론
1. 아웃소싱이란 무엇인가?
▷ 아웃소싱의 개념
▷
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아웃소싱을 추진하다가는 오히려 뜻하지 않은 낭패를 당할 수도 있다. 따라서 핵심역량에 대한 장기적인 위협 가능성에 따라 공급자에 대한 통제 수준을 달리해야 한다.
넷째, 하청업체와 장기적인 협력 관계를 유지할 수 있도록 상호 신뢰를
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