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놀부 연혁
Ⅰ-3. ㈜놀부 CI(Company Image)
Ⅰ-4. ㈜놀부 심볼마크
Ⅰ-5. ㈜놀부 슬로건
Ⅰ-6. ㈜놀부 BI
Ⅰ-7. ㈜놀부 VISION
Ⅰ-8. ㈜놀부 경영이념
Ⅰ-9. ㈜놀부 경영철학
Ⅱ. 점포성장
Ⅱ-1. ㈜놀부 연도별 발달 순서
Ⅱ-2. ㈜놀부 가맹아이템
Ⅱ-
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놀부가 영세한 식당에서 시작하여 지금의 성공기반을 확립할 수 있었던 것은 바로 끊임없는 연구와 개발을 통해 확립한 한식 프랜차이즈 경영시스템 노하우였다. 철저한 교육을 통한 가맹점 관리와 중앙공급식 공장을 설립하여 외식 프랜차
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놀부 김순진 회장(54)은 “연말에는 외식수요가 급증해 이를 대비해 10월에 진출하게 됐다”며 “베이징이 중국의 수도인데다 2008년 올림픽 등 대형행사가 잇달아 열려 선정하게 되었다”고 말했다.
한편 중국의 외식시장 규모는 1994년 최초로
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놀부는 2004년말에 중국에 시범점포를 운영하고 2005년에는 200만 달러를 투자해 직영점을 열고 가맹점을 늘려나갈 방침이다.
- 지역별 다각화 -
현재 놀부는 국내 최고의 한식 프랜차이즈 대표기업으로서 그 위상을 세계에 알리고자 각고의 노
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가맹점들을 대상으로 성공한 가맹점과 실패한 가맹점등의 문제점을 파악해 경영에 적용한 사례를 보자면 놀부는 직원 개개인에 대한 창의성과 능력을 가장 중요시 한다고 생각한다.
또한 고객중심경영을 통해 고객과의 끊임없는 대화나 인
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