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대우중공업 설립
경공업에서 벗어나 중공업으로의 진출시도
대우그룹의 구조와 경영전략
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〔기술혁신전략〕
1)사업전략의 변화 : 섬유에서 경공업, 조선업, 중공업을 거쳐
전기통신,
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대우건설이 지닌 해외 브랜드파워를 최대한 살려 글로벌 기업으로 성장가능. 국내건설기업 M&A 현황
인수당시 대우건설의 상황
대우건설의 M&A 추진
대우건설 인수전에서 금호그룹이 선택된 이유
금호그룹 M&A에 대한 엇갈린 평가
인수
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그룹 대우건설은 더 찬란한 제2의 도약에 성공하게 될 것이다. Ⅰ. 서론 .................................................................................
1. 사례기업 선정이유(대우건설)
2. 대우건설 소개
Ⅱ. 본론 .......................................
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1984년을 전후하여 대우그룹이 눈부시게 성장하게 됨에 따라 해외기업들간의 제휴가 증가되고 좀더 다양한 사업분야로 진출할 수 있는 기회를 맞이하게 되었다. 반면 기업규모가 커지면서 인력의 육성 및 관리 및 신규사업에 대한 투자의사
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그룹 대우건설은 더 찬란한 제2의 도약에 성공하게 될 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
(1). 이의섭, 국내 건설기업 M&A의 현황, 특징 및 시사점, 한국건설산업연구원, 2006.12.
(2). 김영진, 대우건설 M&A 사례, 김영진 M&A 연구소
(3). 김종태 기자, 통합과정까지
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