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데밍(Deming)의 품질경영철학
Ⅰ. 품질변동과 공정품질관리
Ⅱ. Deming사이클과 품질개선의 효과
Ⅲ. Deming의 “품질개선 14 실행항목”
▶ 경영참여
▶ 새로운 철학의 학습
▶ 원가 절감 및 공정개선을 위한 검사의 목적이해
▶ 가격보
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곳을 보지 못한다. 나무만 보면 숲을 못 보듯이 말이다. 그리고 고여있는 물은 썩기 마련이다. 다양한 지식의 섭취야말로 자신을 발전시키는 가장 큰 원동력이다. 이런 의미에서 데밍의 質경영 이야기는 나에게 큰 도움이 된 것 같다.
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3. 고객의 기대수준 결정 4. 현재 공정을 기술
5. 개선기회에 집중 6. 근본원인 결정 7. 해법의 시도 및 수행 8. 개선 유지 PDCA사이클 (데밍사이클) 에 관하여
(1) PDCA 사이클이란
(2) PDCA 사이클의 구조
*지속적 개선을 위한 7단계 방법
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이례적인 것으로 받아들이는 분위기다.
삼성전자는 2기 브랜드 전략을 통해 프리미엄 브랜드로서의 위상을 확고히 하고 브랜드 선호도를 높이는 한편 `전자제품=삼성'을 떠올릴 수 있는 `아이콘(Iconic) 브랜드로 위치를 다져나간다는 전략이
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있다. 데밍상은 그 기준면에서 체계적인 품질 관리에 바탕을 둔 TQC의 성공적인 적용 업체로 앞으로도 TQC를 잘 운용할 것으로 기대되는 업체에게 수여된다. 따라서 모든 면에 있어서 TQC의 체계적인 기술이 중요시된다.
데밍상 실시상의 체크리
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