|
4. 경영원칙
Ⅱ. 조직설계 현황
1. 도요타의 장․단점
2. 핵심조직기술
3. 조직문화
4. 조직구조 변화
Ⅲ. 문제점과 개선방향
1. 노동방식 개혁
- 문제점과 개혁
2. 글로벌 전략
Ⅳ. 결론
|
|
|
도요타 자동차 소개
(2)약력
(3)조직구조
1. 도요타의 유연생산 방식
1-1. 린 생산(Lean Manufacturing)
1-2. 도요타의 Just In Time 시스템(JIT)
2. 제조 기술과 조직과의 관계
2-1. 전통적 대량생산, 우드워드(Joan Woodward)의 연구에 의한
TOYOTA의 기업 유
|
|
|
도요타 자동차만의 독특한 기업문화.
도요타 자동차의 독특한 조직문화 특성을 살펴봄으로써 11장의 ‘주제인 조직문화의 성과’ 에 따라 혁신적인 기업문화의 중요성을 살펴봄.
도요타의 조직문화가 우리나라 기업에 시사하는 점을 알아
|
|
|
성된다. 관료제를 통해 도요타는 정확성, 안정성, 신뢰성, 효율성, 통일성이라는 뛰어난 효용을 얻을 수 있었다.
그러나 지나친 계층화는 결국 조직 내에 관료주의화를 불러 일으켰다. 훈련된 무능력이나, 규칙을 지키는 것이 단지 수단일 뿐
|
|
|
조직의 구조에서 급변하는 경쟁에서 환경에 발 빠르게 대처하는 것이 곧 경영성과와 조직의 혁신에 긍정적인 영향을 줄 것이라 보여진다.
본 보고서에서 일본 자동차 업계의 1,2위를 다투는 도요타와 닛산 의 조직문화의 경우를 보더라도 조
|
|
 |
도요타와 정면으로 승부하기 위해 현대기아자동차에 지원하였습니다. 학교 전공수업 중에 간반 시스템과 JIT에 대해 공부하였습니다. 당시에 이런 참신한 아이디어와 개선을 위한 노력에 감탄하였습니다. 하지만 간반 시스템과 JIT가 일본 도
|
|
 |
조직 내에서 활동했던 경험(학교, 동아리, 동호회, 직장 등) 중 본인이 팀 또는 조직의 발전을 위해 헌신적으로 노력을 기울여 성과를 얻은 사례에 대해 구체적으로 작성해 주십시오. (1000자 이내)
▤ 학회장과 과대를 지내면서 대학생활을 했
|
|
 |
토요타자동차가 최고의 판매서비스를
제공할 수 있도록 기반을 조성해 나가는 주역이 되도록 할 것입니다. 1. 성장과정 및 학창시절
교직에 몸담고 계신 부모님께서는 학창시절 좋은 교육의 환경을…
2. 성격의 장단점
[조직안의
|
|
메뉴펼치기
