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서 리더가 관심을 가질 수밖에 없다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더들이 관심을 가져야 하는 구성원(부하)의 태도에는 무엇이 있으며 관심을 가져야 하는 이유에 대해 살펴보았다. 리더가 구성원들의 태도에 관심을 가져야 하는 것은 어쩌면 당연
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태도의 요소로 고려될 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더들이 관심을 가져야 하는 구성원(부하)의 태도에는 무엇이 있으며 태도에 관심을 가져야 하는 이유를 설명해 보았다. 현대 조직에서 조직의 주요 과업들이 개인이 아닌 집단
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구성원들의 각자의 역량과 과업에 대한 책임감에 걸맞도록 의사결정 과정에 참여시키는 역할을 매우 중요하게 여겨야 한다. 즉 구성원의 태도에 많은 관심을 가져야 한다고 보인다. 1) 팀워크 조성에 필요한 리더십 실행 요건
2) 제 언
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구성원들에게 리더가 원하는 결과가 무엇인지를 주지시키고 달성 여부에 따라 보상을 하는 방식이다. 반면에 변혁적 리더들은 구성원들을 끊임없이 지적으로 자극하고 격려하여 구성원들의 의식과 가치관, 태도를 혁신하려 한다. 보라색 변
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리더들이여, 소리 예술가가 되라!)
이 책을 읽고 리더를 만드는 훈련은 없다. 리더는 따로 만들어지는 것이 아니라는 것을 새삼스럽게 깨닫게 되었다.
"리더십" 말 그대로 한 조직의 대표로서 책임자로서 조직을 이끌어 가기위하여 필요한 힘
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