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서번트 리더의 주요 특성을 제시하였는데, 기업에서는 서번트 리더십에 관한 교육프로그램 참가자들이 이러한 핵심 사항들을 충분히 이해하도록 해야 한다.
1/ 경청(Listening) : 경청은 부하에 대한 존중과 수용적인 태도로 이해하는 것이다. 리
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서번트 리더십의 근본 사상은 남의 입장에서 생각해 보는 것이다. 이는 조직 외부에서도 효과가 있을 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보
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하게 되었다. 이 이론에는 혁신론, 카리스마론, 대체이론, 특성론 등이 포함된다.
<참고자료>
리더십 [leadership] (21세기 정치학대사전, 한국사전연구사)
카리스마 [charisma] (선샤인 지식노트, 2008. 4. 25., 인물과사상사)
김경호. 2016. 서번트 리
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 카리스마적 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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중요시 하고 있는 특징을 가지고 있다. 현대적 리더십은 크게 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 코칭리더십, 서번트리더십, 경쟁적가치리더십으로 구분할 수 있다. 변혁적 리더십은 조직원에게 비전을 제시하고 단결할 수 있게 하는 능력을
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리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자의 현재 문제를 해결하는 것도 중요하지만 장기적으로 볼줄도 알아야 하고, 미래에 일어날 수 있는
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리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자의 현재 문제를 해결하는 것도 중요하지만 장기적으로 볼줄도 알아야 하고, 미래에 일어날 수 있는
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그러한 담임 선생님의 특징(또는 행동)에 어느 정도 만족하는지를 표시하는 부분입니다. 가장 만족하면 5점, 가장 불만족하면 1점에 표시하시면 됩니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
|||. 연구 방법
Ⅳ. 연구 결과
Ⅴ. 논의
Ⅵ. 결론
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중앙일보] 2007.11.3.
최용범(1994). “규범적 리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2 장 이론적 배경
제 1 절 리더십의 개념제 2 절 리
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이론적 고찰
제1절 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형
제2절 리더십
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 변형적.거래적 리더십의 이론
제3절 임파워먼트
1. 임파워먼트란?
2. 임파워먼트의 발생배경
3
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활동을 배제하여 경제적 복지에 대한 불완전한 그림을 제시합니다.
소득 분배: GDP는 개인 간의 소득 분배를 포착하지 않습니다. GDP 성장률은 높지만 소득 불평등이 심해 사회 복지에 영향을 미칠 수 있습니다.
삶의 질: GDP는 개인의 삶의 질이
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하느냐에 따라 사람들이 그 학생을 믿고 이용한다는 평가를할 수 있다고 생각합니다. 저 같은 경우도 필요할때는 여러 블로그에서 많은 정보를 얻게 되는데 그 중에 이 곳 블로그는 정말 나에게 필요한것만 있다고 생각하면 틈틈이 들어가 그
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