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지금까지 여러 가지 이론에 비추어 이명박 대통령의 리더십에 대해서 알아보았다.
그는 36살의 젊은 나이로 현대건설 사장을 지내면서 줄곧 높은 곳에서 경영을 해왔다. 그리고 결국엔 대한민국을 이끄는 리더로 올라섰다. 그의 삶 속에서 성
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smic Orientation)은 정치후진국의 통치구조를 분석할 때 주로 사용된다. 대한민국 국민은 이제 그 이율배반적인 정치문화 심리에서 충분히 자유로워졌다. 남은 문제는 이명박 리더십의 메모리용량 업그레이드다.
참고자료
곽정수, 이명박 리더십
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리더십과 '변화와 실용'이라는 국정 철학은 한국을 잘살고 따뜻하고 강한 나라로 이끌 것이다. 정치권은 비판할 것은 비판하되 이명박호가 순항할 수 있도록 도와 줘야 한다. 국민의 인내심도 필요하다.
이 대통령과 장관 내정자들이 초심을
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이명박 정부 3년백서 - 민주화를위한전국교수협의회, 메이데이 p362~363
IV. 결론
이 보고서에서 이명박 대통령의 리더십과 정책에 대한 부문별 평가는 일률적으로 긍정적이거나 미흡한 평가를 내리지 않았다. 조사 결과 이명박 대통령은 경제위
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이명박 대통령은 마키아벨리즘과 공리주의의 중간에서 남은 재임기간을 채워나가고 있다고 말할 수 있다.
3. 결론
살펴보았듯이 한국 역대 대통령의 리더십은, 한편으로는 권위주의, 힘의 논리, 소통의 부재, 불도저식 추진으로 요약되며, 또
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리더십이 발생할 수 밖에 없었는가를 알 수 있기에 이 견제수단은 필요하다고 본다
3. 이명박 대통령의 리더십 시사점 적극적 긍정적 리더십의 독단적 결정 가능성 견제
전술했듯이, 이명박 대통령이 청계천 복원사업에서 보였던 리더십은
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