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Time)성과의 향상이 기업의 가치 사슬에 연계되어 경영성과의 향상과 유기적으로 연결되어 있으며, 기업 경영 성과의 기초가 된다는 사실이 더욱 강조되고 있다.
이에 우리는 이러한 리드타임의 성과에 영향을 미치는 요인을 발견, 개선해 나
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개선을 실시하였다.
1) 관리자·리더·작업자의 동기부여
관리자에 대해서는 VM-Q·R & PME 보고회 가운데 리드타임 단축에 대한 개선의 필요성을 설명하였고, 분임조 활동 중에서도 팀 미팅을 실시하여 개선을 해야만 되는 이유에 대해서 설명을
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리드타임전략
2. 유연흐름전략
Ⅱ. 품질관리
1. 내부고객의 관리
Ⅲ. 공급사슬관리
1. 협력지향적인 납품업체와의 관계
Ⅳ. 재고관리
1. JIT- 적시생산시스템
Ⅴ. 생산운영관리면에서의 성공요인
Ⅵ. 사례 연구후 나의 삶과 관
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오류 방지
- 미납율 저하
- 주문 리드타임 변경: 리드타임 감소
- 수작업화된 주문 단계 개선
- 관리비용 절약
- 수요측면의 복잡성 감소
- 수요와 공급의 일치화 가능
- 거래관계 증진
12. SCM 프로젝트의 주요 성공요소
1)경영진 / 실무팀의 의
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타임을 단축하는 것이라는 것을 지속적으로 강조해 왔다. 그런데 리드타임은 공급사슬의 흐름(flow) 속도에 영향을 받는다.
긴 리드타임은 흐름이 좋지 않음을 의미하고 역으로 흐름이 좋지 않으면 리드타
임은 길어진다. 따라서 흐름을 개선
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