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펩시콜라 기업연혁
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1950년대- 콜라 순 수입을 11배 증대 및 다각적인 음료사업을 전개
1962년- 빨강과 파랑을 배색한 태극 로고 탄생
1998년 -마케팅캠패인‘펩시, 새로운 세대의 선택’을 통
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불황기인 1930년대 가격대비 우위를 점한 펩시의 등장
동일한 가격(5센트)로 두 배(12온스)를 마실 수 있다는 장점으로
코카콜라의 강력한 경쟁자로 부상
1934년 펩시의 반값작전
12온스들이 펩시를 6온스짜리 코카콜라와 같은 가격인 5센트
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펩시콜라는 인도시장에서 20% 이상 콜라 값을 인상했고, 이에 따라 도시지역 중산층에게 “품격 있는” 브랜드 이미지를 구축하려 한다. 즉 시골지역에까지 관심을 보이는 코카콜라와는 달리, 도시지역 마케팅에만 총력을 기울이고 있으며,
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펩시는 지금도 많은 스타들을 출연시키고 있습니다. 1) 펩시 소개
2) 음료 시장 현황
3) 펩시 경쟁회사 분석
4) 펩시 마케팅 전략
5) 펩시 SWOT 분석
5-1) SO 전략
5-2) ST 전략
5-3) WO 전략
5-4) WT 전략
6) 펩시 STP 전략
7) 펩시 마케팅 4
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가 생성이 되었다. 그리고 지금도 펩시는 1+1 마케팅을 진행중이나 코카콜라가 1+1 마케팅 하는 것은 찾아보기 힘들 것이다.
(3) 비교마케팅
1975년 펩시콜라의 Donald Kendall이 코카콜라에 치명타를 주기 위해서 ‘펩시챌린지(Pepsi Challenge)’라는
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펩시콜라의 합작 교섭 과정
2-2. 게임의 법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충
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마케팅으로 컴퓨터회사나 항공회사, 펩시와 같은 다른 음료업체 등등 여러 부문에서 제휴사를 만들어 브랜드 이미지를 제고하고 위기를 극복하며 그 가치를 높여가고자 노력하고 있다. 결국 지금의 시장에서만 만족하고 머물러 있기 위함이
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마케팅 성공사례와 유형
1. 1 삼성전자 - 스폰서십
1. 2 SK - 스포츠팀 구성
1. 3 금호타이어 - 모터스포츠 마케팅
2. 해외기업의 스포츠마케팅 성공사례와 유형
2. 1 코카콜라 - 공식 후원사 계약
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마케팅, (학연사), 2000,
김병식, 한국 스포츠 산업의 현황과 전망, (천마출판사), 1999,
송해용, 기업커뮤니케이션과 스포츠 마케팅, (한울아카데미), 1997
김경훈 대한민국의 욕망지도 (스콜라) 2006
김종, “프로야구 관중성향 및 관전행동분석”,
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마케팅의 형태
4. 스포츠 마케팅의 중요성
Ⅲ. 스포츠 마케팅의 현황
1. 국내 스포츠 마케팅 현황
2. 해외 스포츠 마케팅 현황
Ⅳ. 국내외 스포츠마케팅 사례분석
1. SK텔레콤의 新스포츠마케팅
2. 코카․콜라의 스포츠마케팅
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한국펩시콜라(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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콜라의 이니셔티브를 따르고 있습니다. 저는 지속 가능한 관행에 대한 제 전문 지식을 기여하고 환경에 긍정적인 영향을 미치기 위해 헌신하는 팀과 협력하고 싶습니다. 이 역할은 지속 가능성에 대한 저의 열정과 완벽하게 일치하며 저를 시
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▶ 채용이유 강점
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브랜드 콜라보레이션에서 가장 중요한 역량 중 하나는 커뮤니케이션 능력임을 잘 알고 있습니다.
해외 사업을 담당해오며 사업 제안, 브랜드 마케팅, 파트너십 강화 등의 분야에서 고객과 적극적인 의사소통
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마케팅 스타일들을 유심히 지켜보고 사무실 선배에게 먼저 다가가 질문해 가면서 업무노트를 만들어 정리해 보기도 했습니다. 특히 일반 행정 분야의 업무프로세스에 직접 참여하며 새로운 경영환경 조성, 다른 기업과의 콜라보레이션에 대
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잘 알고 있습니다.
특히 음성을 사용해 영어 회화를 효과적으로 돕는 스픽의 특성을 고려했을 때 저는 스픽과 fit이 잘 맞는 유튜버 발굴 업무를 잘 소화할 자신이 있습니다. [인플루언서 발굴 및 리스트업 역량]
[마케팅 보조 업무]
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마케팅 스타일들을 유심히 지켜보고 질문해 가면서 업무노트를 만들어 정리해 보기도 했습니다. 특히 일반 행정 분야의 업무프로세스에 직접 참여하며 새로운 경영환경 조성, 다른 기업과의 콜라보레이션에 대한 전문성을 성장시킬 수 있었
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