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4.3 구조조정
5. 위기극복 결과
5.1 재무적 성과
5.2 조직문화의 변화 – 우리는 모두 같은 목적지를 향해 간다
6. 맥도날드의 현재추세
6.1 사업다각화 전략 – 맥카페
6.2 사회적 활동
7. 결론 및 나의의견
참고문헌
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14p
3. 경영전략
(1) 맥까페 출시 --------------- 17p
(2) 신제품 광고 --------------- 18p
(3) 해피밀 장난감 --------------- 20p
(4) 기업정신 QSC & V ---------------- 21p
4. 결론 ---------------- 22p
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맥도날드의 브랜드 파워를 빌려 이제는 점점 20~30대의 직장인들로 타깃층을 확대하고 있다. 또 햄버거를 즐기며 탄산을 즐기지 않는 성인층을 공략하려 하고 있다.
④ 광고를 통한 전략
-맥도널드 맥카페는 사람들이 가격을 기준으로 커피의
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맥카페의 저가 공세에 맞서보려 했지만 역부족이었다. 맥도널드는 1억 달러의 마케팅 비용을 쏟아 부어 “맥카페야말로 맛과 질은 프리미엄급인 아라비카 원두를 사용하면서도 값은 더 저렴한 ‘현명한 선택’”이라는 이미지를 지속적으로
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끼 버거도 인기리에 판매되고 있다. 또한 서구인들과는 큰 차이를 보이는 식생활과 관련해서 한국인의 독특한 입맛에 호소할 수 있는 것이 필요함에 따라 한국 맥도날드는 특히 새로운 메뉴개발이나 메뉴 도입 시에 항상 한국 사람의 입맛을
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맥카페'의 선전은 의외다.)
4.상황 1. 어디서 경쟁해야 하나?
- 커피전문점과 패스트푸드 사이에서의 맥은 어디서 경쟁해야 할까? 1.상황분석
- 커피전문점은 많다
- 왜 이렇게 많을까?
- 우리는 어디에 있는가?
- 상황1. 어디서
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맥카페 커피를 중심으로 CF, 사람들의 인식 등을 통해 ‘커피 문화’에서 보여 지는 심리는 다음과 같다.
첫째, 타인의 시선, 자신의 경제적 부유함을 과시하기 위한 소비 심리
둘째, 비쌀수록 그 제품의 품질이 좋다고 느낀다는 심리
셋째, 대
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, 스노브 효과, 베블렌 효과
Ⅱ. 맥카페 CF에서 보여 지는 효과
Ⅲ. 맥카페 CF의 성공 요인
Ⅳ. 비싼 커피를 마시는 소비자들의 심리
Ⅴ. 심층면담을 통한 소비자심리 파악 및 해석
Ⅵ. 다양한 커피전문점들의 마케팅 요소
Ⅶ. 결론
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기업 소개
현재와는 다른 새로운 분야의 사업을 개척하는 전략
1955년
캘리포니아주 샌 버나디노에서 시작
전세계 119개국, 3만여개의 매장
임직원의 50% 이상이 파트타이머 출신
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Company : strength / weakness
Competitor : Starbucks / etc..
Customer : 현재 맥카페가 노리는 소비자들 Company : strength / weakness
Competitor : Starbucks / etc..
Customer : 현재 맥카페가 노리는 소비자들
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