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인도법인장은 "인도를 포함한 전 세계 4개국에 글로벌 생산체제를 갖추고 있는 현대차가 현지 전략차량을 생산하는 것은 이번이 처음"이라며 "맞춤차량을 투입해 소형차 라인업을 강화함으로써 시장 공략에 더욱 박차를 가할 방침"이라고 말
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현대자동차
1. 기업현황
1)영업개황
2)시장점유율
3)판매전략
4)현대자동차의 투자현황
5)신제품 하이브리드카
2. 사례
1)현대 자동차의 네트워크 지점망 구축
2)현대자동차의 대표적인 글로벌 현지 망 사례분석
ch4. 결론
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인도경제”, SERI 경제 포커스 제370호, 2012.2.28.
심남섭, “인도의 성장잠재력과 진출확대방안”, 무역연구소 산업연구팀, 2009.3.19.
이순철, 정재완, 최윤정, 오민아(2006), “인도 진출 한국기업의 경영실태와 현지화 전략 연구”, 대외경제정책연
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인도 소프트웨어 산업은 지난 10년 간 연평균 50%씩 성장했다. 수출액은 1991년 1억5000만 달러에서 2000년 63억 달러로 급증했다. 2008년에는 인도 전체 수출의 35%가 넘는 500억 달러 수출을 목표로 삼고 있다. 이런 추세 때문에 세계은행 등에선 인도
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전략은 수익성면에서도 저가 시장과 구별되는 장점이다. 추후에 Upper A3 시장에서 현대가 승리한다면 추후 중형차 시장이 커질 미래에 인도 자동차 시장을 석권할 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.hyundai.com
www.hyundai-blog.com
www.seri.org
www.lgeri.c
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