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ss(1985)는 일반적인 입장에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계를 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 더욱 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다는 효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십보다는
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리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적
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적 패러다임의 관점에서 본 한국사회 리더쉽의 문제, 감리교신학대학교, 신학과세계 , (80), 2014.6, 164-204 (41 pages)
심선경, 리더십이 요양보호사의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 - 조직미션 동의의 매개효과, 한국콘텐츠학회. 한국콘텐츠
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21세기 지식 정보화 사회에서 기업 환경의 변화
경제적 : 글로벌 무한경쟁
기술적 : 정보기술의 첨단화
사회적 : 다원화와 인본주의 가치 중시
호텔의 특수성
1.노동 집약적인 서비스 산업
2. 최고의 리더십을 갖춘 중간 리더 존재:
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Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양영철 pp.62-63 1. 변혁적리더십 개념
2. 변혁적 리더십의 필요성
3. 변혁적리더십의 조직에서 역할
4. 변혁적리더십 이론분석
5. 변혁적리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
6. 거래적 리더십과 변
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변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-
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적 리더십의 특성과 변혁적 리더십의 특성을 지니고 있는 2명의 담임 교사를 선정, 그의 특성에 따른 학생들의 만족도와 교사 스스로의 만족도를 알아보았다.
학생들은 대체적으로, 변혁적 리더십의 특징을 지닌 교사에 대한 만족도가 더 높
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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적이고 지속 가능한 기업으로 성장하는 데 기여하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신과 디지털 변혁을 통해 시장에서의 리더십을 확립하고, 고객들의 만족도와 신뢰도를 높이는 데에 집중하고자 합니다. 사회적 책임을 다하며 지속 가능한
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적으로 실행하고, 응용할 수 있는 실제적 경험이 중요하다는 판단 아래 방학 때 마다 인턴과정을 찾아 다니며 교내에서 배울 수 없었던 값진 사회 경험을 할 수 있었습니다.
2. 성격의 장점과 단점
일 년에 작심삼일을 100번 이상 합니다. 즉, 어
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리더십은 적을 포용할 수 있을 만큼의 노력을 통해서 쌓은 중요한 역량이었습니다. 저 또한 사회로 성인이라는 위치에서 리더의 역할을 수행할 것이며, 이런 과정에서 팀원들에게 신뢰를 얻을 수 있는 존재로서의 성장을 만들어 낼 수 있을
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적 간호리더십을 발휘하고 싶습니다.
3.업무상 강점
저는 대학에서 간호학을 전공하며 간호현장에 필요한 건강사정, 응급간호, 질병을 중심으로한 발생기전과 그에따른 간호에 대해 체계적으로 공부해 왔습니다. 그리고 간호원리와 제 이론
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리더십을 발휘한 적이 있다면 어떤 부분이었는지 적어 주십시오. [250자]
OO대학교 방송국(O.O.O.O) 71기 아나운서로 활동하면서 ‘OOO 한마당’이라는 방송 축제를 주도적으로 기획, 운영하였습니다. 특히 저만의 적극적인 사교력과 남다른 교섭
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