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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변화주도적(변혁적)리더십의 개념
2. 변화주도적(변혁적)리더십의 4가지 요소
가. 카리스마
나. 개별화
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변혁적 문화의 구성체계가 창출시키는 매체라 표현할 수 있으며, 집단의 변화와 혁신을 도모하기위하여 비유형적인 측면(예, 비전제시, 공유가치)에 중점을 둔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변화주도적(변혁적)리더십의 4가지 요소에 대
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리더십 향상 방법은 리더 한 명의 자질 향상 가져오는 것임에는 이미 충분한 연구가 이루어졌다. 그러나 변혁적 리더십이라는 것은 리더 자신의 변화를 모색하는 것은 아니며, 리더 자신의 변화와 함께 조직구성원의 변화를 성공적으로 이끌
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변화와 혁신을 위한 리더십」, 경기: 학현사.
강정애·이상욱·이상호·이호선·차동옥(2014), 「현대조직의 리더십 이론」, 서울: 시그마프레스.
최병권ㆍ문형구ㆍ주영란ㆍ정재식(2017), 변혁적ㆍ거래적 리더십의 국내 연구동향과 향후 연구방향
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주도적이고, 스스로 리더가 되게끔 하며, 이를 통해 함께 일하는 동료들의 열정과 상상력을 자극하고, 모든 구성원이 최선을 다해 능력을 발휘하고 목표를 달성하게끔 한다. 리더십의 다양한 유형 중 변혁적 리더십이란 한 조직의 대표나 리
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리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2 장 이론적 배경
제 1 절 리더십의 개념제 2 절 리더십이론의 변천
1. 전통적 리더십이론
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변화에 관한 종단적 연구\", 인사 조직
연구, 제9권 제2호, pp. 111-134.
7. 김한준(1998), “변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에
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변혁적 리더십을 함양하는 것이 더욱 바람직하다고 할 수 있을 것이다.
※참고 문헌※
<도서>
김창걸, 『교육행정 및 교육경영의 이론과 실제의 탐구』, 형설출판사, 2006.
박종렬 외, 『신 교육행정 및 경영』, 형설출판사, 2007.
손희권 김
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리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
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리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
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변화와 혁신이 요구됩니다. 지원자의 경험중에 주도적으로 주위의 변화를 이끌어내고 도전해온 사례 및 활동이나 노력을 서술해 주시고 그러한 노력들을 통해 업무 수행시 급변하는 상황속에서 어떻게 대처할 수 있을지 말씀해 주세요.
5.
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변화와 더불어 성장을 낳는 감성리더십이 조직을 변화시키고 상생하는 조직으로 완성하는 한편 수익을 증대시키는 효과가 있습니다. 카리스마나 변혁적인 리더십과 구별되는 감성리더십으로써 현대사회가 해결해야 하는 리더십에 관한 문
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소신 있게 본인의 의견을 제시하였던 경험과 그 결과를 기재하여 주십시오 [최대 1000byte] `
“모책”
6. 면접위원이 꼭 물어보았으면 하는 질문과 답변을 작성하여 주시기 바랍니다. [최대 1000byte]
“질문: 리더십이 무엇이라 생각합니까?”
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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구회 참여자들 모두 합의를 할 수 있는 방안들을 마련해 나갔던 것은 저의 주도적인 리더십을 확인할 수 있었던 기회였습니다. 이러한 변화는 처음 연구회 회원들의 참여를 끌어내지 못해 새로운 방법을 적용한 것에 대한 후회를 하게 했지만
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