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보상배분의 기초
(1) 보상의 원칙
공평성
권력
욕구
배분적 정의
(2) 보상배분의 기준
업무 실적
노력
경력
습득 기술
직무의 난이도
자유재량
3.보상의 유형
4.보상의 분류
5.보상의 기능 및 역할
II.성과배분제도
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보상 지향적으로 변화함에 따라 많은 기업에서 성과향상을 위한 동기부여와 우수인력의 확보, 유지를 목적으로 임금제도 개선을 위해 끊임없는 노력을 기울여 왔다. 이는 연봉제나 성과급제로의 변환과, 특정 직종에 대한 인센티브 제도의
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분배제 의의
종업원 경영참자제도의 일종인 이윤참가의 대표적인 형태로서 기본적인 보상 이외에 각 영업기마다 결산이익의 일부를 노사 교섭에 따라 종업원에게 부가적으로 지급하는 제도로 1886년 미국의 토웬(Henry R. Towen)이 주장
성과급제
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제도를 채택하는 중요한 이유는 기본급료의 증가를 억제하면서 각 개인이 받는 급료의 일부분을 성과에 따라 변화시킬 수 있다는 데 있다. 여러 가지 유형의 보상제도가 있을 수 있지만 몇 가지 유형을 정리해 보면 다음과 같다.
ㅇ이익분배
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성과급, 이외에 이러한 구분에 해당되지 않는 특수임금체제의 형태로 집단자극임금제,순응임금제,이윤분배제,성과분배제도를 들수 있다.
(116)쟁위행위의 절차(순서적 이해)
[1]쟁의 신고:행정관청과 노동위원회 신고
[2]냉각기간:일반사업 10
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제도의 발전방안
1. 서비스헌장제도 추진주체 확립 및 서비스 분야확대
2. 기관장의 서비스헌장제도에 대한 관심과 지원확대
3. 서비스 질과 시민만족도, 성과 평가체계의 확립
4. 서비스 담당자와 기관에 대한 보상체계의 구축
5. 직원과
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보상을 통해 제도초기단계가입자의 제도순응성을 제고하기 위함이며, 국민연금 이외 다른 대체 노후보장수단이 없는 현실을 감안 높은 소득대체율을 설정할 수 밖에 없었으며, 수정적립방식을 통해 세대간의 재분배를 도모하고 경제발전에
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성과평가 제도가 보다 공정하고 객관적으로 운영될 수 있도록 관련 법령과 제도를 지속적으로 정비해 나가야 하고, 보수의 동기유발기능을 촉진하기 위한 계획을 보완하여야 할 것이다. 아울러 성과평가와 보상문화의 안착을 위해 승진을 위
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성과와 보상이 있어야 한다. 또한 정규직과 비정규직의 활용이 함께 경쟁적이며 화합적으로 발전해 간다면 보다 효율적이고 경쟁력 있는 기업을 만들 수 있을 것이라 판단된다.
끝으로, 현행의 비정규직보호법은 정규직과 계약인력간의 비
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분배를 추구하기 위해서는 이들 정책의 효율성과 효과성을 제고하는 일이 중요한데, 이를 위해서는 다음과 같은 방향으로 이들 정책을 추진하는 것이 바람직하다.
가. 사회복지정책 측면 최근 MB정부에서 능동적 복지로서 ‘일할 수 있는 사
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보상과 인정을 실시한다. 이러한 제도에 의하여 생산성이 향상될 뿐만 아니라 종업원은 금전적인 혜택도 누리게 되며 다양한 인정제도는 인간으로서의 존경에 대한 욕구를 만족시켜 주게 된다. 씨터은행의 세인트 루이스 지점장은 최우수 종
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성과에 대한 합리적인 보상제도가 마련되어야 한다.
4/ 분임조 운영의 효과
분임조가 성공적으로 운영되면 다음과 같은 두 가지의 효과를 기대할 수 있다.
분임조를 운영하는 자체에서 발생하는 효과로서 이것은 만질 수도 없고 측정할 수도
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성과 지향적 리더와 소통 지향적 리더 중 어떤 리더가 더 중요한가?
29 본인이 일 할 사무실의 분위기는 어떨것이라고 생각하나요?
30 지원한 직무에 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나?
31 인생에서 가장 큰 영향을 끼친 사람은 누구인
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보상제도를 유지하고 있다. 해가 바뀌면 자동으로 승진하는 연공서열 개념의 인사제도는 이곳에서 찾아볼 수 없다. 대신 성과가 모든 걸 말해준다. “한국CA는 일한 만큼 보상받고 성공할 수 있는 기업입니다. 성과에 따른 보상규모도 큽니다.
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리합니다. 집단성과급제인 생산성 격려금과 이윤분배제도도 운영합니다. 누구든지 열심히 일하면 더 많은 보수를 받기 때문에 최선을 다하는 기업문화가 정착된 것입니다. 하지만 저는 이런 성과 지향적 제도에 문제점이 있다고 생각합니다.
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