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1. 역량모델과 인적자원관리(Competency Model & HRM)
2. 직무등급(Job Grades)의 이해
3. 브로드밴딩의 기준과 설계
4. 브로드밴딩의 동향
5. 결 어
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브로드밴딩(broadbanding)
Ⅰ. 서
1. 개념 : 직무등급수는 축소하되 등급내 범위는 광역화한 직무(임금)등급체계 혹은 신임금체계
2. 도입배경 : 정보기술 발달에 따른 조직계층수 축소와 수평적 조직 확산, 경직성 극복, 역량과 역할의 중요성 증대
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핵심은 팀원들간의 자유로운 의사소통을 통해 팀내에서 필요한 모든 정보를 팀원들이 공유할 수 있어야 한다. 정보를 공유할 수 있는 방법으로는 각 프로젝트마다 정기적인 회의 및 비공식적인 모임 문제해결이나 의사결정과정에서 잦은 집
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핵심 이슈가 대부분 임금이다. 현재 우리의 임금구조도 남녀격차, 비정규직 차별 외에 학력 격차도 가세하는 등 많은 문제점을 가지고 있다. 이와 같은 임금구조가 고쳐지지 않은 채 지속된다면 노동 생산성이 떨어지는 것은 물론이고, 계층
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역량 및 업적중심의 개인 평가 시스템 34
6. 다면 평가제도의 필요성 38
7. 다면 평가제도 사례 39
Ⅵ. 성 과 관 리 43
1. 성과관리의 의의 43
2. 성과관리 시스템 43
3. 브로드밴딩 시스템(Broadbanding system) 44
1) 밴드(band)의 개념
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