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⑥ 역량급
관리직 및 전문ㆍ기술직을 대상으로 설계된 새로운 임금제도이다. 종업원들이 현재 담당하고 있는 직무와는 관계없이 그들이 보유하고 있는 역량의 범위와 수준에 의해 임금이 결정되는 제도이다.
⑦ 브로드밴딩(broadbanding)
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임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임금 형태
7. 후생복지와 산재예방
가. 법정 복리후생
나. 법정외 복리후생
1) 공통적용 복지후생
2) 자율선택 복지후생
다. 산재예방
8. 방출관리
가. 정년퇴직과 정리해고, 징계해
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관리 및 근로시간의 유연화, 경영합리화가 종합적으로 요청된다.
<참고문헌>
김강식, 안희탁(1996), 명예퇴직제도의 설계와 운영, 한국경영자총협회.
김대모(1993), “한국임금제도의 문제점과 개선방향”, 산업관계연구, 제3권, pp. 172~183.
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내용을 제시하고자 한다. IMF관리체제 이후 급변하는
경영환경 속에서 기업은 자구책의 일환으로써 임금제도의 유연화를 통한 경쟁력의
강화를 위하여 연봉제의 도입에 큰 관심을 보이고 있다. 그러나 연봉제 실시의
기초가 되는 근로자의
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내용과 직무 요건을 기술하였다.
직무명세서란 직무 내용보다 직무 요건과 현실적인 부분에 초점을 두었으며 인적 요건에 초점을 두었다. 이는 고용, 조직 설계, 교육 훈련, 임금관리, 작업 방향 개선 등에 사용 될 수 있다.
3. 결론
직무분석
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