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대한 중점적인 지원, 병영식 노동통제, 수출지향공업화 전략 등등 ? 에 힘입은 것.
이 과정에서 높은 이윤을 확보할 수 있는 각종 사업 분야(보험, 중공업 등)로의 다각화도 병행 삼성의 역사
삼성의 축적체계
삼성서비스지회 투쟁
Q&A
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축적전략에도 불구하고 현실에서는 거기에 즉각적으로 도전하고 반대투쟁을 전개하기 어렵다는 사정을 경과하여 노동자민중으로 하여금 스스로 자본의 전략에 굴복하게 만들어가고자 하는 전략이라는 점을 말해준다. 이 점은 지난 3년 동안
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지털타임스, 2005.01.18자.
“삼성전자맨 10만명 시대”, 세계일보, 2005.05.30자.
“LG 휴대폰, 북미 CDMA 시장 2년 연속 1위”, EBN, 2005.03.02자.
“현대차 미 앨라배마 공장 준공”, 중앙일보, 2005.05.23자.
동아일보, 1998.03.27자 Ⅰ. 序
Ⅱ. 재벌의
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지 않을까싶다.
참고문헌
강진구(1996), 삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
삼성전자유통연구소, 김영한(2003), 삼성전자 고객맞춤 세일즈, 21세기북스
신영증권 리서치센터, 매일경제 증권부(2010), 녹색성장주 제2의 삼성전자를 잡아라, 매일경제
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지고 있지 못한 기술혁신을 하는 것이다. 기술혁신에는 신제품을 개발하거나 새로운 소재를 발견하는 등 여러 가지가 있겠지만, 여기서는 물건을 더 싸게 만들 수 있게 되는 경우를 생각해 보자. 예를 들어 삼성전자는 다른 어떤 업체보다도
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