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삼성은 이 양쪽을 같이 혁신하였기 때문에 변화와 혁신의 힘을 받았을 것이고 신인사제도의 적극적인 도입과 인재경영의 꽃을 피울 수 있었던 것이다.
삼성의 직급파괴 현상은 새로운 신분질서의 재정립과 Zero-base에서 능력중심의 신계층 구
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삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
LG경제연구원 (http://www.lgeri.com/)
전자신문 (http://www.etimesi.com/) Ⅰ. 서 론
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1. 삼성전자소개
1
2. CEO이건희의 약력
1
Ⅱ. 본 론
2
1. 모집 및 선발
2
1) 추구하는 인재상
2
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인재관리
1. GE
1) 정의 및 규모
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
2. MS
1) 요구하는 인재상
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
3. 프루덴셜
1) 정의
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
Ⅶ. 향후 기업의 선진화 방안
1. 기본방향
2.
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경영방침과 인사관리, 인재상, 직무관리, 경력개발, 인재 교육, 승진, 임금 등 보다 폭 넓은 HRM에 대하여 조사하였고, 그 내용을 토대로 하여 보고서를 작성하게 되었다.
2. 본론
(1) 삼성에버랜드에 대한 전반적인 개괄.
1-1) 삼성에버랜드?
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경영학회
신영수(2009) / CJ 경영혁신 및 인재육성 전략, 한국인사관리학회
이경형(2000) / 온라인 광고시장 위축에 따른 야후의 대응 전략 및 국내 포털에 대한 시사점, 정보통신정책연구원
이범걸(1999) / 벤처기업에 관한 사례연구 :(주)골드뱅
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