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삼성전자의 SCM
2.2. SCM 추진배경
2.3. 긴 Lead Time
2.4. 비즈니스 프로세스 측면
2.5. 경영진의 마인드
2.6. SCM 구축과정
2.7. 삼성전자 SCM 구축 경과
2.8. G - ERP
2.9. 스타넷 도입
2.10. S&OP 가속화
2.11. VMI와 CPFR (CRM)
3.1. SRM (공급자관리)
3.2. I
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ERP 기업성공사례
= 대상기업 : 삼성전자
- 회사소개
- 환경분석
- ERP 구축배경
- 도입된 ERP 패키지, 패키지 선정이유
- ERP 구현과정
- ERP 도입방법
- 도입효과와 성과
- 향후계획 ERP 기업 사례 조사하여
성공 사례 조사하
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삼성전자의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉
(2) 사전준비
(3) ERP 시스템(SAP R/3)을 도입하기까지
Ⅱ 프로세스 도입 단계 및 변화.
프로세스의 변화
Ⅲ 현황과 향후전망.
1) 시스템 성격; 생산 좌석제 도입
2)「수주~입금 + 회계」
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삼성이 세계 2위 파운드리 업체인 글로벌파운드리와 동맹 전선을 구축한 만큼 앞으로 삼성전자의 파운드리 시장에서의 눈부신 성장도 기대된다.
셋째, 소프트웨어의 힘을 느꼈다. 삼성전자의 전 세계 사업장을 통합하는 G-ERP 구축에 참여한 S
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혼류생산방식 성과
혼류생산방식 장,단점
ERP정의
ERP의특징
ERP의 배경
ERP의 효과
SCM 추진 배경
SCM 주진방향+ 효과
ASP정의
ASP 도입효과
스마트 워크(Smart Work·원격근무)정의
스마트 워크 효과
스마트 워크 삼성전자의 도입 후
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