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조직설계
성균관대학교
사학과 3학년
2004310280
조재이 1. 조직 -삼성
2. 조직구조 : 삼성전자의 제품별 사업부제 조직(제품별 조직) -> GPM조직(전 세계적인 제품별 사업부
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개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후 1. 삼성 SDI 소개
2. IMF 이전의 조직구조
3. IMF 이후의 조직구조
4. 글로벌화와 조직구조
5. 결론
삼성SDI 삼성SDI구조, 삼성SDI조직구조 조직구조, 삼성SDI,삼성SDI조직구조,삼성SDI구조,조직구조,SDI,삼성SDI혁신,혁신경영,경영혁신,
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1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
삼성전자의 구조를 가치사슬에 적용하여 분석해보면 본원적 활동인 원자재 구입 및 투입, 생산, 유통, 마케팅 및 서비스의 주활동적인 기능을 하는 조직들과 지원활동인 R&D, 인적자원관리 등의 일을 담당
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삼성 노블카운티 조직분석의 한계점
업무 분장에 대한 설명과 인터뷰만으로 그 조직의 자세한 내부적인 조직구조까지 파악하는데는 어려움이 있었다. 이론에 대비하여 기관과 조직을 분석하다 보니 정확한 적용은 힘든 경우도 있었다. 그리
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삼성전자인가?
2. 성장과정
본 론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배
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