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삼성자동차의 실패 원인분석
1. 경영자의 무리한 사업결정
2. 관료주의적 시스템
3. 재벌로비와 부산정서에 굴복한 YS정권
4. 부실경영
5. 잘못된 입지선정과 과도한 투자
6. 부족한 기술역량 -서 론
삼성자동차연혁
주요재무현
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전략 실패사례
21. 삼성자동차
22. CEO의 무모한 자동차 사업결정
23. 잘못된 입지 선정
24. 풍부한 자본을 바탕으로 한 과도한 투자
25. 부족한 기술 역량
26. 부당한 내부거래
27. 연혁
28. 사건 순서
29. 핵심역량 기반 다각화의 중요성
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삼성자동차의 실패에 대해 살펴보았다. 기업실패요인에는 여러 사항이 있을 수 있으나, 여기에선 수업시간에 배운 전략경영에 초점을 두어 실패요인을 구성해봤다.
새로운 사업을 구상하여 진출하고자 할 때에는 사전조사가 요구된다. 경쟁
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웨어러블 컴퓨팅이란, 옷이나 시계, 안경 등 사람이 직접적으로 착용하는 도구에 컴퓨터 기술을 결합하는 형태를 말하며, 대표적인 것으로 구글 글래스와 스마트 워치가 있다.
구글, 애플, 삼성전자 등 IT기업뿐만 아니라 나이키, 아디다스
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(盛田昭夫)
‘시장은 존재하지 않는다.
다만, 창조되는 것이다’ SAMSUNG VS SONY
조직문화 비교
SAMSUNG
삼성의 조직문화
SONY
소니의 조직문화
Success factor and Failure factor
삼성의 성공요인과 소니의 실패요인
Conclusion
결론
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베트남 진출기업 사례
3-1 대우그룹 사례
3-2 포스코 포스비나 사례
3-3 새우양식장투자실패 사례
Ⅳ 베트남 시장이 주는 시사점
4-1 낙관적인 성장 전망과 과당경쟁
4-2 강력한 민족주의와 투자환경개선
Ⅴ 결론
참고문헌
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실패하는 6시그마」, 조영철, 중앙북스, 2008.04.08
나. 연구논문
“6시그마 혁신 1998”, 삼성경제연구소, 1998
“KT 6시그마”, KT 연구소 , 2005년 발표 자료
“신한은행의 6시그마”, 신한 FSB리뷰, 2007년
2. 외국문헌
「Foundations of operations management」,
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실패요인을 알아보는 실질적 연구가 필요하다.
참고 문헌 및 관련 Web Site
1. 김상일,「CRM, 개념에서 활용까지」, LG주간경제, 2000.10.25.
2. 이상민,「인터넷시대의 고객관계관리」, 삼성경제연구소, 2000.
3. 신영석,「eCRM/CRM의 사례와 정의」, 대한
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삼성 테스코 홈플러스의 토착화 마케팅
제 1 절 한국시장에서의 현지화 전략
제 2 절 한국시장에서의 성장 전략
제 3 절 타 유통업체와의 차별화 전략
제 4 절 앞으로의 생존전략
제 5 장 한국 토착화에 실패한 월마트
제 6 장 결
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삼성경제연구소, <중국 IT산업의 현황과 전망>, 삼성경제연구소, 2001. 9.
삼성경제연구소, <IT산업과 표준전쟁>, CEO Information 286호, 삼성경제연구소, 2001. 3.
삼성경제연구소, <중국 경제·산업구조의 변화와 시사점>, 삼성경제연구소,
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기재(본인이 실질적으로 기여 가능한 부분을 구체적으로 기재) [500자 이내]
‘내 손으로“
“회로 설계팀 인턴”
4. 최근 (3~4년내) 귀하가 가장 노력을 기울였던 성공 또는 실패 경험 사례를 기재 [300자 이내]
“행동으로 보여준 도전
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다.
‘고여 있는 물은 썩는다.’는 말이 있습니다. 고여 있는 물이 아닌 세계를 향하여 끊임없이 흘러가는 삼성전자의 물길을 더 넓히는데 저의 실패를 두려워하지 않는 도전정신과 책임감은 더욱 큰 힘을 발휘 할 것입니다. 이러한 능력을 바
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실패를 보지 않기 위한 노력이 아니라 실패에 강해지기 위한 노력에 임할 것임을 약속드리면서 늘 노력하고 발전하는 모습을 보여드리겠습니다.
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본원에 입사해서 이루고자 하는 목표
○ 최고에서 최고를 이루고자 하는 마음가짐
강북삼성
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실패 경험을 각각 한 가지씩 서술하세요.(100자 이상 ~ 1,000자 이내)
4. 최근 사회 이슈 중 중요하다고 생각되는 한 가지와 이에 대한 자신의 견해를 서술하세요.(100자 이상 ~ 1,000자 이내)
[ 삼성생명서비스 비전 및 핵심가치 ]
[ 삼성생명서
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실패 데이터를 꼼꼼하게 분석해 팀원들에게 성공 가능성을 제시하고, 이를 바탕으로 다시 수십 번의 실험을 실시한 끝에 목표를 달성했습니다. 이런 분석적 역량으로 설계팀의 설계기준서와 기술 기준서를 끊임없이 분석하여 삼성중공업의
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