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Making in the Operations Function, McGraw-Hill Book Co. 1. 자가제작과 외부조달의 선택
2. 자가제작을 결정하는 전략적 이유
3. 외부조달을 결정하는 전략상의 이유
4. 수직적 통합의 장단점
5. 대량고객화 된 가상기업의 등장
<참고 문헌>
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외부발주(Outsourcing) 경영관리에 힘입어 우리나라의 중견그룹으로 성
장하였다. 이처럼 치열한 경쟁사회에서는 기업의 핵심역량을 마케팅이나 제품기획, 디자
인 등 영업관련 부분에 집중하기 위하여 생산 활동을 외부로부터 조달하는 방법을
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생산계획, 자재명세, 재고기록, 조달기간 등에 대한 정확한 정보를 확보하고 이들 정보를 유기적으로 결합하여 효과적으로 활용할 수 있는 방안을 마련하여야 한다. 그러나 자계소요계획은 생산공정이 어느 정도 안정적으로 운영되어 생산이
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공정을 만들어 가는 과정으로 본다. JIT와 MRP의 차이점을 항목별로 살펴보면 다음과 같다.
JIT와 MRP의 차이점 비교 Ⅰ. 적시생산시스템
1. 원가절감목표
2. 개선활동
3. 풀시스템
4. 다기능 작업자
5. 외부공급업자의 공정일부화
Ⅱ. JIT의
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생산 공정과 대규모의 연구개발 분야에서 비교우위를 보일 것이다. 벤처기업들은 기술집약형 신제품의 개발, 신기술의 개발과 응용, 핵심부품의 개발, 전용장비의 개발과 생산, 사업모델의 테스트, 인터넷 관련 서비스 그리고 정보기술의 관
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