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공정설계
1. 프로젝트 공정
2. 단속(배치) 공정
3. 연속 공정
II. 생산능력 계획
1. 설계능력
2. 유효능력
3. 설제능력
III. 공장입지
1. 공장입지 유형
1/ 계획입지
2/ 자유입지
2. 공장 확보
1/ 공장신축
2/ 공장매입
3/ 공장임차
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공정설계의 방법이 다르고 공정설계의 방식마다 배치가 다르다는 것을 알 수가 있다.
참고서적
[생산운영관리의 기초] Larry P. Ritzman. Lee J. Krajewski 지음 (2005) Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.주문생산 (make to order)
2.재고생산(make to stock)
3.조립생산(ma
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생산관리와 관련된 전략과 이론들을 명확하게 이해하여 실제 회사에 많은 도움을 줄 수 있는 기초가 되기를 바란다.
참고문헌
생산운영관리, 최응순, 대왕사, 2009
세계일보, 전공정 원스톱 생산시스템, 10초에 세탁기 한대씩 ‘뚝딱’, 2019.5.31.
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생산운영관리의 기본 개념
1) 생산의 의의 및 목적
2) 생산운영관리의 의의 및 중요성
3) 서비스의 생산활동
2. 수요예측 및 제품설계
1) 수요예측
2) 제품설계
3. 공정설계 및 생산능력 결정
1) 공정설계
2) 생산능력의 결
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관리에서의 통계적 공정통제와 샘플링검사의 역할을 설명하라.
★ 계량치검사와 계수치검사는 어떻게 다른가?
★ 계량샘플링검사란 무엇이며 어떤 경우에 이용되는가?
8장 생산능력계획 서술문제
★ 커패시티결정이 회사의 운영과
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