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성과주의 예산보고서가 제대로 작성되고 있지 않다고 볼 수 있다.
이런 문제점을 해결하기 위해서는 성과주의 예산보고서를 작성할 때에 일반인 또한 열람하여 쉽게 이해할 수 있도록 해야 하며, 내역 설명의 구체화, 명료화가 이루어 져야
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뉴퍼블릭 매니지먼트 즉 신공공관리론인데요 1980년대에 등장한 이론입니다.
성과주의 예산제도는 이 신공공관리론과는 밀접한 관계에 있기때문에
성과주의 예산제도의 속성을 이해하기 위해서는 신공공관리론의 속성을 이해하는 것이 중
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성과급 제도에 대해서는 대부분 부정적인 견해를 가지고 있는 것으로 나타나고 있다. 따라서 개인에 대한 인센티브보다는 부서별 조직에 대한 인센티브의 제공이 바람직할 것으로 생각된다.
Ⅶ. 결 론
성과주의예산제도는 품목별 중심의 예
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성과급을 받게 되어 있는 것이 현재의 제도이므로 성과급으로서의 의미는 퇴색되고 있는 것이 현실이다. 따라서 성과급 본래의 의미를 회복하기 위해서는 현재의 성과급예산을 공무원 보수인상 재원으로 흡수하고, 새로운 성과급제도를 디
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성과급제, 총체적 품질관리제(TQM), 성과평가제(다면평가, 주민평가, 만족도조사), 성과주의예산제, 그리고 시민헌장제(행정서비스헌장제) 등이 있다.
마지막으로 덧붙이자면,
첫째, 투입중심에서 고객 및 결과중심으로 행정체제가 전환되어
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성과주의 예산제도가 운영될 필요가 있다고 생각합니다. 그리고 내부 직원들과의 소통을 강화하면서 인사 및 성과급이 이 제도와 연계되어 실시될 수 있도록 내부 인력체제에도 영향을 주어야 할 것입니다. 저는 그동안 경영학을 전공하면서
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예산 자율편성의 부재로 공사 자체의 프로그램을 적극 실행할 수 없음이 밝혀졌습니다. 따라서 이러한 사무영업 문제를 해결해 나가기 위해서는 우선 정부의 지침을 마련해 법률적 강제 사항으로써 성과주의 예산제도가 운영될 필요가 있다
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예산의 신축적인 활용입니다. 다른 부문에서 가용할 예산이 있는지 확인하고 복지포인트나 성과급 제도를 적극적으로 반영하여 공무원의 보수 인상을 위한 노력이 필요하다고 생각합니다.
공무원은 국민을 위한 봉사자로서 일선에서 국민을
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