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* 현대자동차 수직적 통합 배경
하청업체와 기술의 상호전달 부족
독자 개발단계로의 발전
글로벌 시장에서의 경쟁력 확보
토요타 자동차의 벤치 마킹
GM과 포드 등 미국 업체들의 몰락
->비용절감, 생산성향상을 위해 부품공급협력업
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수직적 통합
①.후방통합 →원료 상류
전방통합 →유통 하류
②.이점: 비용절감, 용이한 조정
③.단점: 비용증대, 유연성 감소, 관리비용 증대
④.대안: 아웃소싱, 전략적 제휴
3.다각화
①.동기: 위험분산, 핵심역량 활용, 자산공유.
②.가치창
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수직적통합(vertical integration)이란 한 기업이 value chain
상에서 연관된 2개 이상의 가치활동을 직접 수행하는 것
수직적통합의 유형 :
-후방통합(backward integration) : 부품,원료 등의 투입요소
-전방통합(forward integration) : 유통과 같은 가치활동
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통합의 주요 결정요인은 통합하였을 때의 공급비용과 현재의 공급비용의 차이
-. 주로 고려하여야 할 사항은 비용 / 여유생산능력 / 수요의 형태 / 전문적인 기술 / 품질 / 특허권 / 시간.
(2) 전방통합 (Forward Integration)
-. 제품을 판매하는 시장쪽
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수직적으로 연관된 두 개의 활동분야를 동시에 소유.
종류
후방통합 : 기업 부품과 원료와 같은 투입요소에 대한 소유권을 갖고 이를 통제할 수 있는 능력을 갖는 것
전방통합 : 기업이 유통부문에 대한 소유권과 통제능력을 갖는 것
원자
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