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슈퍼바이지로 하여금 슈퍼바이져를 신뢰하게 만들어 그 해결방안에 수긍하게 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 슈퍼비젼의 개념과 수퍼바이져의 역할에 대하여 서술하고 슈퍼바이져가 되었을 때 슈퍼비젼활동을 어떻게 하고자 하는가에 대하여 살
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수퍼바이저의 역할 강화 방안. 서울:한국사회복지관협회
김영종, 사회복지행정(2판), 서울: 학지사, 2001.
한국사회복지사협회 편, 사회복지사와 수퍼비젼, 1996.
Alfred Kadushin, Supervision in Social Work(사회복지실천과 수퍼비젼, 조휘일 역, 서울:학지
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슈퍼바이져의 역할과 활동에 대해 논해 보았다. Grenben(1991)은 수퍼비전을 통해 상담사가 자신이 행하고 있는 상담에 대한 피드백을 받을 뿐만 아니라 도움이 필요할 때 어떻게 할 것인지에 대해 수퍼바이저에게 적절한 안내를 받을 수 있다고
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수퍼바이져로부터 가장 잘 배울 수 있다.
(7) 자각은 타인을 이해하는 데 필수적이다.
3) 자문
사회사업에서 자문은 지식이 많은 전문가9consultant)와 지식이 더 적은 실무진(practitioner, 사회복지사 혹은 학생) 사이에서 제한된 시간을 가지고, 목
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수퍼바이저만 기재)
이름
담당부서 및 직위
경력(년)
사업 내 역할
할당시간
(단위:일주일)
자격증
(신청사업관련)
xxx
가족/지역/교육문화사업 담당복지사
프로그램 운영 수퍼바이져
매주 5시간
xxx
프로그램 주 담당자
매주 5시간
7. 예산계획
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