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수퍼바이저가 다양한 관계에서 수퍼바이지를 접할 수 있음
⑧ 수퍼바이저가 부서/프로젝트/팀으로부터 또는 이와 관련된 잠재적인 문제에 대해 인식할 기회
⑨ 수퍼비전 과정의 책임, 기능, 역할 등이 많은 사람들 속에서 분리되고 위임 가능
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수퍼비전을 중시하고, 자기개발로 ct에 대해 더욱 좋은 서비스를 제공하기 위해 더 좋은 수퍼비전의 기회들을 찾아나서는 분위기 조성은 기관장, 수퍼바이저, 직원들 모두가 함께 만들어가야 하는 과제이다.
3) 중간관리자 수퍼비전
수퍼바이
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필요성과 중요성
4. 슈퍼비전의 구성요소
1) 슈퍼바이지
2) 클라이언트
3) 슈퍼바이저
4) 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 관계
5) 기관특성
5. 슈퍼비전의 형태
1) 개별 슈퍼비전
2) 집단 슈퍼비전
3) 동료 슈퍼비전
6. 슈퍼비전의 기능
1)
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비젼의 이해와 실제, 한국재활심리학회
하정 외 1명(2011), 집단 수퍼비전 경험을 통한 상담자의 발달적 변화 과정, 서울대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 의미
Ⅲ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 역사
Ⅳ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 형태
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수퍼비전
1. 수퍼비전의 개념
2. 수퍼비전의 기능
3. 수퍼비전의 형태
◎ 자원봉사 수퍼비전
1. 자원봉사 수퍼비전의 기능
1) 행정적 기능
2) 교육적 기능
3) 지지적 기능
2. 자원봉사 수퍼비전의 지침 및
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