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스킨푸드의 차별화전략, 미샤의 저원가전략, LG생활건강의 다각화전략, 아모레퍼시픽의 사회공헌 활동에 대해서 알아보았다. 현재 국내에는 국내 브랜드뿐만 아니라 해외 브랜드까지 엄청나게 많은 화장품 회사들이 경쟁하고 있다. 이런 상
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전략을 말한다. 막상 느끼기에는 미샤와 스킨푸드 뷰티크레딧 등의 경쟁 업체들이 있기 때문에 틈새시장을 파고든, 즉 레드 오션에 뛰어든 것처럼 다가온다. 하지만 그것은 현재의 상황이고 더페이스샵이 시장에 자리를 잡을 그 시점에는 충
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전략
‘맛있는 음식으로 만든 맛있는 화장품’, ‘먹지 마세요. 피부에 양보하세요’ 스킨푸드가 내건 차별화된 브랜드 이미지이다. 먹을 수 있는 맛있는 재료로 만든 화장품은 왠지 소비자로 하여금 피부에도 좋을 것 같다는 생각을 불러일
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스킨푸드’ 는 후발 저가화장품 브랜드 중에서는 최고의 성장을 하고 있다. 고객들에게도 좋은 이미지로 인식되고 있다. 그러나 이에 만족하지 말고 더페이스샵을 뛰어 넘을 만큼의 역량을 지닐 수 있도록 지속적인 마케팅 전략 구축과 실행
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차별화된 경쟁전략과 ‘설화수’에 뒤지지 않는 품질의 개발로 2003년~2004년 사이에 매출이 42%나 급성장하며 토종 브랜드로는 ‘설화수’에 바로 뒤를 쫓아가고 있는 브랜드이다.
국내 백화점내 매장 점유율이 수입 화장품에 비해 국내 화장
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