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주장하는 것이다. 페미니즘 작가의 글 내용처럼 지속적인 양성평등을 주장하면 사회제도의 변화 속에 좋은 사회로 바뀔 수 있는 바탕을 마련할 수 있을 것으로 보인다.
Ⅲ. 결 론
나는 당신들의 아랫사람이 아닙니다>(푸른숲) 저자 배윤민
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아랫사람이 구분된 호칭으로 서로를 부르면서 위계적인 인식형성을 하고 그 인식은 곧 가족의 서열 구조를 지탱하는 뼈대가 된다. 이 수직적인 권력 구조에서는 아랫사람의 말은 얼마든지 무시될 수 있으며, 아랫사람의 반응에 대해 도전으
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아랫사람의 위치에 있게 되면 누구나 공감하고 이해할 것이다. 그래서 나는 이 책을 일고 다시 한번 외치게 된다. 누구도 누군가의 아랫사람이어서는 안 된다하는 것을 말이다.
Ⅲ. 결론
우리는 누군가의 윗사람이기도 하고, 누군가의 아랫사
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따르지 \'못한다-\'.” 라고 적고 있다. 친애하는 나의 집에게, 하재영, 라이프앤페이지, 2020.
<나는 당신들의 아랫사람이 아닙니다>에서도 ‘아주버님-제수씨’나 나와 나이가 같음에도 불구하고 ‘형님-동서’로 불리는 호칭은 나의 서열
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아랫사람이 되어버리게 되면 어떻게 느낄까. 가족 구성원이 하나 둘씩 모여 사회로 이워져 나간다면 어떨까? 가족 안에 일어나는 일이 곧 사회를 비추는 작은 거울이기 때문이다. 이 저자를 사람들이 응원하고 인정할 수밖에 없는 이유도 여
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청소년 등 손 아랫사람에서부터 선배님, 어르신, 교수님, 부모님 등 많은 윗사람들에게도 마땅히 배울 점이 있다는 것입니다. 그릇된 행동을 보이거나 그리 평판이 좋지 못한 사람이라 해도 배울 점이 있는 것입니다.
항상 누군가를 만나고
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은 성격을 바탕으로 조직의 위와 아래를 잘 이어주는 연결고리 역할을 하겠습니다. 그리고 윗사람을 존중하며 따르고, 아랫사람은 따뜻한 배려를 통해 성장을 도우며, 보다 화합된 분위기속에서 서로의 땀방울을 인정하고 격려하는 "사람 냄
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요소중 하나라고 생각되어 매주 꾸준한 훈련으로 체력단련을 해왔고, 앞으로도 꾸준히 체력단련을 할 것입니다.
기 타
저는 준비된 장교로써 항상 윗사람과 아랫사람의 신뢰를 잃지 않도록 3학년과 4학년때 군사학을 열심히 공부하여 실망시
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가 가는 이미지로 커뮤니케이션 역량이 뛰어나야 한다고 생각합니다. 위트 있고, 사교성이 좋은 성격을 바탕으로 조직의 위와 아래를 잘 이어주는 연결고리 역할을 하겠습니다.
그리고 윗사람을 존중하며 따르고, 아랫사람은 따뜻한 배려를
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아랫사람을 예우하라
`협상테이블에는 상대보다 먼저 도착하라
`단결시켜라
`분배는 공평하고 시원시원하게
`우유부단한 태도는 재앙의 근원이다
`개성을 살려서 사람을 부려라 (사람마다 각각)
`엄 과 인 의 균형을 이뤄라
`이전의 악습을 폐
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