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아이디어를 모두 수용하기 어렵게 되므로 13명 미만이 되도록 하는 것이 좋다.
② 단계 2 : 리더와 기록원을 선발한다. (미리 정해놓지 않은 경우)
③ 단계 3 : 브레인스토밍 회의를 시작하기 전에 리더가 문제(주제)를 정의한다. 기록원은 이것
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6
7) 조원 7
3. 결점을 분류
1) 조명문제
2) 소음문제
3) 시설문제
4) 장소문제
5) 청결문제
4. 개량 목표를 요약
5. 아이디어의 제출
6. 아이디어 평가
7. 실행 안의 결정
8. 아이디어를 구체화
9. 반성
Ⅹ. 브레인스토밍의 효과
참고문헌
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브레인스토밍 Brainstorming : how to create successful ideas, 거름출판사
허경철(1998), 열린 교육을 위한 교육과정 발전 방향, 열린 교육학회 춘계 학술발표대회 자료집 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 브레인스토밍의 정의
Ⅲ. 브레인스토밍의 기본전제
1. 양이 질
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BRAINSTORMING, 거름, 2003
한국제안활동연구소 / 브레인스토밍 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 브레인스토밍의 정의
Ⅲ. 브레인스토밍의 준비
Ⅳ. 브레인스토밍의 규칙
1. 평가의 금지 및 보류
2. 자유분방한 사고
3. 다량의 발언
4. 결합과 개선
Ⅴ.
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아이디어를 모두 수용하기 어렵게 되므로 13명 미만으로 하는 것이 좋다. 리더와 기록원을 선발한다. 브레인스토밍 회의를 시작하기 전에 리더가 문제를 정의한다.
2. 효과적인 브레인스토밍을 위한 구체적인 단계
1. 브레인스토밍을 하기 위
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