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야마다 사장의 유토피아 경영이 무조건 옳다고만 보지는 않는다. 그에 따른 문제도 있을 것이고 그러한 것이 우리에게 무조건 적으로 적용이 되는 것도 아니고 성과주의 측면의 장점도 있고 그것이 적용이 되어서 고성과를 내는 기업도 있기
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야마다 사장을 통해 치열한 경쟁사회속에서 진정한 기업경영의 원칙과 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 야먀다사장 샐러리맨의 천국을 만들다 독후감상문, 저자가 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.
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섯 곳만 가보았다고 프로그램에서 소개하고 있다. 그만큼 사원들을 믿고 맡기기 때문에 될 수 있는 일들이다. 그러나 삼성, LG, 도요타처럼 현대의 대규모의 글로벌 기업들이 야마다 사장의 유토피아 경영을 실현 할 수 있을지는 의문이 든다.
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야마다 사장의 경영 방식은 Y이론과 정확히 일치한다.
- 아담스의 공정성이론
동종업계 임금보다 높은 수준 유지 & 일주일까지 완전월급제 실시
: 잔업, 휴일근무도 없는데, 다른 준거집단에 비해 높은 보상을 받고 있다는 overrewarded (positive ineq
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야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다' 라는 책을 통해 내가 얻은 것은 현실에서 당장 내가 동기를 부여해야 하는 사람들과 거기서 발생하는 고민들에 대한 힌트들, 그리고 팀원들을 바라보는 시선이나 스스로 정한 기준에 대해 반성해 보
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