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3. 야마다 아키오의 리더십
과다경쟁 사회에서 살아남기 위해서는 차별화가 필요하다며 독창적인 것을 항상 강조함
제품차별화를 위해 중요한 것은 직원들이 아이디어를 낼 수 있는 습관을 길러줘야 한다고 주장함
현재 2만여 종에 달하
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야마다 사장은 기업을 성공으로 이끌었다.
참고문헌
「야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만나다」야마다아키오 저, 김현희 역, 21세기북스, 2007
「괴짜 경영학 : 위대한 기업을 넘어 행복한 기업으로」염동호 저, 휴먼앤북스, 2009
미라이 공업
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미라이 공업 (인간간 중심 유토피아 경영의 신화 – 야마다 아키오)
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┃ ◆ 미라이 공업 선정하게 된 이유
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실제로 직원들이 꿈꾸는
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야마다 아키오와 같은 유토피아 경영을 꼭 한번 해보고 싶다.
이번 과제를 통해서 경영자들의 삶에 대해서 조금이라도 알아갈 수 있는 시간이 되었다. 내가 생각했던 세계 최고 경영자들은 이윤추구의 목적만을 달성하는 것을 제일 우선시 한
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유토피아적 기업임은 변함이 없다. 나 또한 이러한 기업이 우리나라에 있다면 다니고 싶은 기업 1순위에 뽑을 것이다. 인적자원관리 측면에 국한에서 야마다 사장을 감히 평가하자면 리더로써 어떻게 사원을 만족 시키고 진정 자발적으로 맡
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