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순으로 우선순위를 매겨라.
3. 정보 처리 업무는 정보를 실제로 생산하는 업무에 통합시켜라.
4. 지리적으로 분산되어 있는 자원도 모두 한 곳에 있는 것처럼 취급하라. Ⅰ. 업무 프로세스 재설계(BPR)란?
Ⅱ. CASE STUDY, IBM
Ⅲ. EYE OF ODD EYE
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업무프로세스재설계)의 도입 조건
1. 뚜렷한 목표
2. 과감한 개혁
3. 최고 경영자의 적극적 개입
4. 전사적 공감대
5. 추진 조직의 구성
Ⅶ. BPR(업무프로세스재설계)의 성공 요인
Ⅷ. BPR(업무프로세스재설계)의 사례
1. IBM사의 신용판매부
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업무 프로세스를 웹에서 재통합하고, 시장과 고객중심으로 재설계함으로써 어떠한 고객의 요구에도 언제든 유연하게 대처할 수 있는 체제를 갖추었다. 그 결과 IBM은 500억불에 달하는 구매물량을 전자구매 프로세스로 바꾸고 매출 부분의 30%
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때
2. 급격한 환경변화가 예견될 때
3. 업계최고가 되는 야망을 가질 때
Ⅵ. 추진시 고려 사항
1. 최고경영자의 적극적 개입
2. 전사적인 공감대 형성
3. 추진주체의 올바른 구성
Ⅶ. 추진사례
1. IBM크레디트사
2. 포드사
3. 코닥사
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재설계(Business Re-engineering)까지도 불사한다는 보다 적극적인 개념이기 때문이다.
기업경쟁력 강화에 ERP가 지대한 효과를 나타낸 사례가 점차 입증되자 GM, 포드, 코카콜라, 미쓰비시, 도요타, 히타찌, 굿이어(Good-Year), IBM 등 세계의 초일류 기업
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