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픽사가 성공을 거듭해올 수 있었던 까닭은 창의력이 우수한 인재와 위험을 관리하는 데 몇가지 원칙과 관행을 지켰기 때문이다. 픽사는 우수한 창의력을 지닌 인재를 발굴한 다음 전폭적인 지지와 자유롭게 일을 진행할 권한을 주고, 모든 사
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엔터테인먼트 시장변화와관련 기업경영에 대한 시사점, 한국엔터테인먼트산업연구원
이명진(2008), e-비즈니스 활용기업의 경영성과에 영향을 미치는 주요요인 분석에 관한 연구, 숭실대학교
이동현(2001), 인터넷 경영 이론에 대한 탐색적 연
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(Convergence & Fusion)
대기업의 참여
통신회사의 참여
방송융합시대 플랫폼시대 → 콘텐츠시대 가치이동
미디어와 콘텐츠 환경의 변화
미디어 기업의 가치사슬
제조기업에서 콘텐츠기업으로
콘텐츠 상품
제도
한ㆍ중ㆍ일 협력관계 구축
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엔터테인먼트 산업의 이해 - 유진룡 외 24인, 넥서스biz, 2009
맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
한류 아시아를 넘어서 세계로 - 고정민, 한국문화산업교류재단, 2009
장나라의 횡행천하: 가장 따뜻한 한류 - 주호성, 중앙대학교출판부, 2006
한류, 글
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협력업체와 함께하면서 얻은 노하우를 축적시켜 후에는 큐브사 독자적으로 해외진출을 추진할 필요가 있다. 이를 위해서는 현재 업무를 처리하는데 있어 중복되는 경향성을 줄이고, 보다 전문화된 인력을 육성할 필요가 있다.
셋째, 철저한
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