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조직의 변화를 이끄는 것은 중간관리층
- 중간관리층의 이해가 부족하거나 능력이 부족할 경우 커뮤니케이션에 문제가 생겨 최고경영층의 변화의지가 말단까지 침투되지 못함.
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.. Ⅰ. 서 론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화를
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런드버그의 유형
III 결 론
1. 악순환과 순기능적 순환으로서의 조직문화
1) 악순환으로서의 조직문화
2) 순기능적 순환으로서의 조직문화
2. 조직문화 변화의 관리
1) 조직행동 변화의 단계
3. 본 과제를 하면서 느낀 점
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조직행동론, 법문사, 2007.
이인정 외, 인간행동과 사회환경, 나남출판, 2006.
박아청, 자아실현의 심리 : Maslow, 교육과학사, 1998. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 XY이론의 인간관
1) X이론의 인간관
2) Y이론의 인간관
2. 매슬로우의 욕
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오우치가 주장하였다. 그의 Z이론은 미국내의 일본식 경영관리 방식을 의미한다.
4) 아지리스의 성숙미성숙이론
아지리스는 그의 저서 ‘인성과 조직’(personality and organization)에서 인간 본성에 대한 새로운 주장을 내놓았다. 조직구성원이 스
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이론은 기존의 강제, 명령, 통제를 기본방침으로 경영을 해야한다고 하는데 Y이론은 인간의 가치와 잠재성을 매우 중시한다. 맥그리고는 Y이론을 더 중시해야한다고 하였지만 상황에 맞춰서 변화시켜야 할 것이다. 오우치의 Z이론에서는 조직
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