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올리브영의 측면에서 보면, 사회적기업과의 연계는 CSV 경영 시작의 발판을 제공했다고 할 수 있다. 또한 소비자들의 착한 소비를 하고 싶은 윤리적 소비 심리를 끌어내 이윤 창출을 도모할 수 있고, 사회적 기업과의 상생이라는 건전한 이미
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공유가치를 창출하고 이를 충분히 실현하고 있는 사회공헌기업으로서의 인식까지, 소비자들에게 3G Water라는 구체화된 이미지를 심어 미네워터의 호감도를 상승시킬 수 있을 것이다.
앞서 4P를 통해 제시했던 전략방안들을 3G Water 기반으로 한
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공유가치를 창출하라”, 하버드비즈니스리뷰, 최종접속일 21.10.08.
https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/1_1/article_no/6
하상균 외, “이해관계자중심 경영패러다임의 실천을 위한 전략적 인적자원관리 시스템 모형 탐색 연구”, 경영교육
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영점으로 설립된 이후
현재까지 약 5년간 운영 중이다.
기존 올리브영의 비즈니스의 경우, 트랜드 리딩 쇼퍼의 놀이터를 지향하며 차별화된
H&B상품으로 새로운 쇼핑 가치를 창출하고 고객의 라이프스타일을 선도하는 것을 브랜
드 미션으
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영의 主가아님을 쉽게 알 수 있다. Ⅰ. 들어가며
1. 올리브영 브랜드분석
1) CJ올리브영
2) 올리브영 제품카테고리 소개
3) 올리브영의 브랜드 정체성
▶ 핵심적 아이덴티티
▶ 확장된 아이덴티티
▶올리브영의 브랜드 가치
(1) 기능적
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