|
PB전쟁은 지금까지 "PB고객은 인터넷뱅킹을 이용하지 않는다"는 고정관념이 깨지면서 VIP고객을 잡기 위한 새로운 전략으로 본격화하고 있는 추세이다. 현재 은행권에서 유일하게 온라인 PB전용 서비스를 제공하고 있는 은행은 우리은행이다.
|
|
|
따라서 이런 고객 지향적인 시스템이 차별적으로 체계화되어 있는 우리은행의 PB분야에서 저만의 세밀하고 차별된 능력을 보다 극대화할 수 있다는 판단 하에 과감히 도전하고자 합니다. 저에게 차별적인 프로로 성장할 기회가 주어진다면
|
|
|
우리은행의 경우 우리금융지주회사를 통한 사업간 시너지 효과
.조직 내 사업간의 시너지 효과를 극대화하고 그 외의 부분에서 타 금융업체와의 제휴를 통해 경쟁력을 확보한다.
6) 국민은행의 PB 사업
.우량고객 발굴과 지속적인 파트너쉽 고
|
|
|
은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005
금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
우리나라의 금융구조와 경제성장 - 전선애, 한국경상학회, 2005
글로벌시대의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2005
디지털 금융 대혁명 - 김
|
|
|
은행의 규모
2)비젼
3)시장 점유율
3. 환경 분석
Ⅱ.본론
1.상품과 서비스 전략
1)우리은행의 상품
2.우리은행 고객 서비스
1)현금 서비스 제도
2)텔레뱅킹 해외송금서비스
3)해외이주화물 할인 서비스
3. 우리은행 마케팅
1)PB고
|
|
 |
우리나라 가계 금융자산 축척 부진의 원인과 시사점”, 연구보고서 2010-1, 보험연구원
이상균(2013.5.21) “신한PWM센터, 6월에 두 곳 문연다”, 경제신문 더벨, p.1
이상호(2010), “인구 고령화와 금융자산선택”, 한국은행 금융경제연구원
조선일
|
|
|
우리은행 카드상품의 13.8%, IBK 기업은행 카드상품 발급좌수 12.3%에 비해 현저히 높은 수치를 보였다. 상게논문, p. 38.
이러한 문제를 해결하기 위해서는 우선적으로 그린카드로 가장 손쉽게 혜택을 받을 수 있는 녹색제품을 확대 생산하는 한편
|
|
|
우리은행 전환사례
2. 국민은행 전환사례
3. 기타 은행 전환사례
4. 주요 은행 전환사례의 평가와 시사점
Ⅳ. 농협의 비정규직 고용과 정규직 전환 분석
1. 비정규직 운용
2. 비정규직의 정규직 전환내용
3. 정규직 전환 근로자에
|
|
|
우리는 이러한 금융산업을 육성하여 우리의 목표인 아시아의 금융허브 국가로 발전해야 할 것이다.
아시아의 금융허브 국가로 발전하기 위해서는 그동안의 은행보호 정책에서 벗어나 직접금융을 육성해야 한다. 정부도 이러한 욕구에 부흥
|
|
|
은행) 등을 통해 시민들의 자발적 CO2 감축노력을 유도하고 있다. 이제 우리 정부도 정부에너지 관련 공기업이 우선적으로 추진하고 이를 민간기업에 확대하는 방안을 검토할 필요가 있다.
V. 요약 및 결론
녹색성장은 1972년 로마클럽 보고서의
|
|
 |
1. 귀하에게 ‘직장’이 가지는 의미는 무엇이며, 그 직장으로서 ‘우리은행’을 선택한 이유는 무엇입니까? [1000 Bytes 이내]
2. 지금까지 살아오면서 겪은 가장 의미 있는 사건은 무엇이며, 그것이 귀하에게 어떤 영향을 미쳤습니까? [100
|
|
 |
은행으로 우리은행을 자리잡게 할 것입니다. 또한 더 나아가 이런 편의성을 바탕으로 정부가 지속적으로 추진하는 메가뱅크시대의 우리은행이 국내외를 선도할 것이라고 생각합니다.
7. 자신을 한 단어로 표현한다면? (20 Bytes 이내)
행복한 장
|
|
 |
은행과 비교하여 우리은행이 가지고 있는 장점이 무엇입니까?
우리은행이 세계 유수의 은행이 되기 위해서 당신이 해야할 일이 무엇이라고 생각하나요?
우리은행 홈페이지를 가 봤을텐데 그에 대해 느낀 점은 무엇인가요?
PB전문가가 되고
|
|
 |
무엇입니까? 또 우리은행이 PB와 관련해서 어떠한 전략을 가져야 한다고 생각합니까?
증권 쪽에 관심이 많은 것 같은데, 실제로 투자해본 경험은 있습니까? 어떠한 전략을 구사하였습니까?
실제로 은행 업무는 어떠한 것이 있다고 알고 있습
|
|
 |
PB 영업의 경우 기존의 충성고객들에 대해 우리은행 PB로서의 컴플라이스를 철저히 준수하고, 기존의 예대마진 수익이나, 부동산, 절세 등의 수수료에서 벗어나 다양한 수익구조를 창출해야 할 것입니다. 우량고객들의 자산을 고객성향에 따
|
|
메뉴펼치기
