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원을 통해 전문업체 육성도모
- 유통합리화자금 지원대상에 물류사업자 포함(99)
ㅇ 물류산업의 진입 및 영업활동 규제를 지속적으로 완화함으로써 경쟁기반 구축(규제개혁위원회 및 관련부처와 협의)
4. 企業物流革新 推進方案
가. 基本方向
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물류 전문 인력의 정의
제 2절 국내외 물류전문 인력양성사례
1. 국내의 물류전문 인력양성사례
1) 정규 학위과정의 물류분야 교육현황
2) 기타 과정의 물류분야 교육현황
3) 물류관리사 제도
2. 해외의 물류전문 인력양성사례
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유통개혁 마인드 확립
- 합리성에 근거한 신속한 의사결정체계 구축 등
☞ 맺음말
1. 21세기 농산물 유통사업 전망
1. 외국유통업체의 국내시장 진출, 농산물수입개방 등 우리농업
제2의 위기 우려
2. 21세기 농산물 유통은 물류센터, 할인점 등
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물류관리사 1명 이상, 국가물류통합정보센터의 시스템을 운영하고, 국가물류통합정보센터가 제공하는 물류정보의 이용자에 대한 상담이 가능한 전문요원 1명 이상 등
15. 농수산물 유통기구 정비기본방침에 포함되어야 하는 사항 6가지
1) 시
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물류산업 규모 현황
2) 주요 항만 컨테이너 처리 현황
3) 국내 물동량 전망
4) 국가 물류비
5) 기업 물류비
5. 물류산업의 문제점
1)물류시설의 공급부족
2) 물류시설의 비효율적 운영
3) 복잡한 유통구조
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유통관리사제도를 전면 개편
③ 유통 특성화 대학 지정 등을 통해 유통혁신 인력양성으로 서비스 고도화
(5) 국내 유통업의 해외진출 촉진
① 유통사업자의 해외진출을 체계적으로 지원하기 위한 국제유통물류 네트워크 구축
② WTO 유통부문
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물류 활성화를 위한 정책지원체계 개선
ㅇ 앞으로 정책적 지원에 의한 물류혁신 효과를 보다 많은 기업들이 공유할 수 있도록 제조·유통업체의 자가물류시설 확충·개선에 대한 정책지원은 가능한 한 축소해 나가고 물류산업의 합리화와 효
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물류중심지로서 역할 할 수 있다. I. 서론
II. 유통의의 전망과 방향
2. 물류전략과 국제화
3. 물류의 허브 동북아의 발전전망
Ⅲ. 물류위치 선정의 요인
Ⅳ. 경쟁력강화를위한 도시의 과제
Ⅴ. 정책과제
1. 전략수립
2. 항구와 공
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물류인력의 전문화를 위해서는 전문 컨설턴트를 초빙, 지속적인 자문을 의뢰하고 있다. 90년이후 진행한 물류혁신의 결과 재고일수가 42일에서 20일로 절반으로 줄어들었다. 대리점의 유통재고도 44일에서 25일(진열재고 포함)로 단축됐다. 또
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물류합리화를 위해 원자재의 조달에서부터 생산단계에서의 물자이동을 비롯 판매를 위한 물적유통에 이르기까지 전반적인 물류체계를 기업의 경영전략에 부합되도록 하 는 전략시스템을 말한다.
CRM - (Customary Relationship Management)(고객관리
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