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이마트는 이윤을 극대화 하는 내실 있는 경영을 한다.
핵심 경영
-무한경쟁 시대에 유한한 경영 자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 핵심역량에 집중하는 방법뿐이다. 1. 창업 배경
2. 조직 목표
3. 조직 설계 유형
4. 조직 외부 환경
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Emart 선정이유
국내 유통기업 1위를 달리고 있는 이마트가 어떤 회사이며 어떤 조직구조를 가졌는지 알아보기 위해 이마트를 선정하게 되었습니다.
Emart ?
1993년 11월 12일 창동점 개점을 시작으로 탄생한 이마트는 지난 19년간 쇼핑 문
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조직현황(1)
❖ 조직연혁
● 1993.11
이마트 창동점 개점
국내 최초할인점 신세계
● 1997.02
1호점 취양점 개점
최초 해외점포 중국 이마트
● 2004.05
텐진 법인 설립
● 2005.03
중국 이마트 3호점 개점
● 2006.09
월마트코리아
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내 문화 지체 위기
이마트를 둘러싼 다양한 이해관계자들과 제반환경은 급격히 변화하고 있다. 빠른 환경변화에 민감할 수밖에 없는 유통조직의 특성에도 불구하고 이마트의 기업 문화의 변화 속도는 적절히 대응하지 못하고 있다. 이러한
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이마트나 인턴을 수료하는 사람 모두에게도 이득이 되지 않는 허울뿐인 제도가 되기 쉽기 때문이다. 따라서 조직구조에 맞게 적기적소에 배치할 수 있는 인턴제도를 운영하도록 계획을 수립해야할 것이다.
그 다음 문제 해결 방안으로는 파
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