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지불능력을 벗어난 과도한 복리후생비용 부담은 피해야 한다. 1. 교육훈련의 목적
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 구성요건
4. 인사고과의 분류
5. 임금수준의 결정요인
6. 직무급 ․ 성과급 장단점
7. 복리후생 관리의 원칙(4가지)
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1. 임금제도
2. 생산직 노동자의 내부승진
3. 인사고과-승진과 임금수준 결정
Ⅵ. 현대자동차의 내부노동시장의 특성
1. 현대자동차의 교육훈련제도
2. 린 생산방식에서의 직무순환과 배치전환
3. 노동강도의 강화
Ⅶ. 요약과 결론
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인사고과실무: 고과제도의 수정과 재설계, 행정경영자료사
도유택 1998 연봉제 도입, 운영 실무 매뉴얼, 한국 능률 협회
박우성 2002 역량중심의 인적자원관리, 한국노동연구원
박원우 2002 한국적 인사관리, 과연 필요하고 존재하는가, 人事管
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가계의 부담이 커지게 될 수도 있다.
Ⅲ. 임금수준의 조정
1. 의의
임금수준은 물가수준변동, 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매년 조정이 되는 것이 일반적인데 이때의 조정이란 상향조정, 즉 임금인상을 말하는 것으로 대부분의 기업에
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임금수준전략과 조직성과와의 관계를 고려하여 위의 전략을 혼용하여 기업상황에 맞추어 임금전략을 실시하는 것이다.
4. 임금수준의 조정
⑴ 개념
임금수준의 조정이란 물가수준변동, 연공, 인사고과 결과 등에 따라 매년 조정되는 것으로
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인사고과는 결과도 중요하나 결과가 좋기 위해서 과정관리가 잘 이루어 져야 한다. 즉, 일반적으로 인사고과는 6개월이나 1년에 한번 하는 것으로 생각하나, 인사고과는 매순간 이루어지는 것이고 이러한 평가를 기록하고 정리해 두었다가 6
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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수준 및 적합성
성과
보상제도
CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정
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수준이 동시에 업 그레이드 될 수 있음
-전시준비 과정상의 리스크 요인(위협,약점) 미리 파악함으로써 안전한 경영을 할 수 있음
-요약된 성과보고서 또는 말로써 평가하는 것이 아니라 평가 리스트와 평가프로그램으로 평가함으로써
체계
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포부
[ 기본에 충실하면서 전문성을 갖춘 "국제물류전문가" ]
[ 2013년 신입사원 인사고과 상위 5% ]
[ 2018년 해외물류전문가 프로그램을 통한 해외판매물류 현안파악 및 개선방안 모색 ]
[ 2023년 중국지역 주재원 파견을 통한 업무역량 강화 ]
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수준을 평가하고, 입사 후 회사에 어떻게 기여할 수 있을 지 기술해주세요. (1000자 이하)
* 다음 3가지 이슈 중 하나를 선택하여 본인의 의견과 현대자동차가 나아가야 할 방향에 대해 논해주세요. [주52시간제도, 포괄임금제, 육아휴직 기간
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인사제도 ]
쌍용머티리얼
기술
1. 자기소개
2. 왜 쌍용머티리얼에서 일하고 싶은지
3. 쌍용머티리얼이 주업무는?
4. Holding Company란?
5. 사회이사제도란
6. 지식경영이란?
7. E-Commerce란?
8. 현재 무노동 무임금 정책이 실시되고 있는가?
9. 다면평가를
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인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사운영과 관련해 울산광역시청은 역량기반 다면평가를 보완하고 근무평정제를 보완하는 등의 노력을 기울여야 한다. 개인 업적평가시 부서 성과평가 결과를 연계시키는 것은 바람직하나, 현
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인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
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본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
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본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
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남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
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화력발전 원리에 대
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