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리더십 이론 가운데 하나를 들어분석하시오.
1) 리더십 이론
2) 자신의 리더십 -변혁적 리더십 이론
2. 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시
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는
재량권이 약한가 강한가를 나타낸다. 피들러는 이런 요인들을 결합하여 8가지의
상황으로 구분하였다.
(2) 리더십과 상황의 적합관계
피들러는 어떤 상황에서 어떠한 행동 유형이 효과적인 리더십을 발휘할 것인가
를 결정하는 리더십 유
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하는 사내부설대학과 사내 여성대학, 챌린지 리더십과정을 운영하고 있으며, LG 석유화학은 글로벌 CEO 발굴 교육, 지역전문가 교육, 사내 MBA 운영을 실시하고 있다.
3) 구조 - 기업의 구조는 조직변혁에 관한 개념 중에서는 가장 중요하다. 이
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하고 처방하기 전에, 자신의 생각이나 아이디어를 제시하기 전에 이해하도록 노력하라. 그것이야말로 효과적인 상호의존성에 대한 훌륭한 습관이다.
● 습관 6: 시너지를 내라
* 시너지란 무엇인가? 간단히 정의하면 시너지는 전체가 각 부분
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가치나 중요성을 상기시키거나 부하들의 고차원적인 관심을 유도함으로써 부하들을 변환시킨다. 이러한 영향력의 결과로 부하들은 리더에 대한 신뢰와 존경을 느끼게 되고, 이전보다 훨씬 동기화된다. 그 리고 베스는 변환적 리더십을 카리
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