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자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다.
관리, 전략 차원의 체크리스트 * 창업성공요인별 고려사항
Ⅰ. 경영자
Ⅱ. 제품
Ⅲ. 자금
Ⅳ. 시장
Ⅴ. 기술
Ⅵ. 경력 및 경험
Ⅶ. 경쟁
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역동적인 과정인 만큼 주기적인 평가가 필요하며, 평가결과에 대한 시사점을 도출하여 차기인력기획에 반영하는 것이 필수적일 것이다. 따라서 인력기획의 시행결과에 대한 평가과정은 사전에 계획을 수립하되 평가주체 및 평가방법 등을
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자신의 숙련을 평가하고 개발해서 다른 사람을 훈련시키고 지도할 수 있도록, 워크숍, 자기개발 자료, 상답, 그리고 평정 프로그램이 제공되어야 한다. 중년의 위기를 경험하고 있는 사람들에게는 자기의 상황을 재평가해서 새로운 경력계획
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이란 조직체의 조직구성원이 장기적으로 여러 종류의 직무활동을 경험하는 것으로서 특정 개인의 생애에 계속성, 질서 그리고 의미를 부여하는 것을 말한다.
경력개발이란 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기위한 경력계획을 수립
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경력경로를 설정해야 한다.
둘째, 경력개발의 단계에서는 각 경로단계별로 자격요건과 개인의 실제 구비자격 사이의 차이를 메꿀 수 있는 교육훈련을 실시하고 그 효과를 측정할 수 있어야 한다. 또한, 인사정보시스템(PIS : Personnel Information Sy
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이라 할 수 있다. 즉 HRP의 기본 원칙은 적재적소의 원칙, 경력 경로 관리의 원칙, 인재 확보 및 후진 양성의 원칙, 경력 기회 개발의 원칙이라고 말할 수 있다.
HRP는 인적자원계획의 일환으로서 조직의 수요와 개인의 요구사이의 합치 영역을
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이 발생할 가능성이 크며, 미취업의 장기화로 개인의 취업의지와 근로의욕이 약화되고, 초기 직장생활을 통한 학습기회를 상실함에 따라 인적자본 능력이 저하된다. 한편, 청년층의 취업자 감소로 기존 산업인력의 숙련기술이 전수되지 못하
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경력개발과 관련한 문헌과 미국훈련개발협회 경력개발 집행위원회의 관련문헌을 종합하여 이상적인 경력개발제도가 갖추어야 할 구성요소를 다음 네 가지로 압축하였다.
- 조직구성원에게 유용한 정보
조직구성원 자신과 관련한 정보, 조직
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계획적이고 조직적으로 사용할 수 있게 해준다
2.사회적 접촉
-가족 이외의 사람들과 접촉하여 사회적 활동범위를 넓힐 수 있다
3.공동의 목표
-공동의 목표를 위해 공동적인 계획이나 기획에 참여함으로써 자신이 쓸모 있음을 느낄 수 있다
4.
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이 희망하는 타부서로 전배 시키는 보상적 인사관리가 많이 실행되고 있다. 적절한 경력개발이란 조직의 인력계획과 개인적 경력계획간의 타협과 조정 속에서 탄생되는 것이다.
4. 경력개발제도가 갖추어야 할 요소
1) 조직에 대한 애착심 유
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