|
이다. 이 단계에서는 주로 이동, 승진?승격, 교육제도가 연계되는데 우선 「이동」에 있어서는 조직 전체의 개별이동소요를 조직 Needs에 최적으로 접합시키는 시스템이 필요하다. 1. 경력계발계획
2. 경력계발계획의 주요형태
3. 경력경로
|
|
|
계획 수립에도 참조할 것”이라고 말했다.
GS칼텍스는 올해부터 임원교육도 체계화해 진행하고 있다. 임원의 전략적 사고 와 리더십을 고취하기 위해 '임원 역량개발 프로그램' 제도를 도입한 것이라고 한다. 이에 따라 지난 7월 1일부터 20일
|
|
|
개발하여 전문가로 육성하는 것이다. 따라서 인력 이동이 많은 노동시장을 가진 기업의 경우에는 전자의 방법에, 인력 이동이 적은 노동시장을 가진 기업의 경우에는 후자의 방법에 집중하는 것이 전략적으로 가능할 것이다.
전문가를 외부
|
|
|
경력계획 - 경력목표를 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 선택하는 과정
(3) 경력개발 - 경력계획대로 경력목표를 달성하기 위하여 개인 또는 조직이 실제적으로 참여하는 활동 경력계획을 달성하는 활동
2. 경력 개발의 의의
◈ 경력(caree
|
|
|
개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는
|
|
|
개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는
|
|
|
경력개발제도와 승진관리
1) 승진관리의 의의
경력개발제도를 운영하기 위해서는 경력경로에 의한 직무의 수평적 이동형태인
배치전환 뿐만 아니라 직무의 수직적 이동형태인 승진제도가 뒷받침되어야 한다.
승진관리와 관련된 용어로는 직
|
|
|
역할이 커지고 있다.
그리고 경력상담제도는 구조조정시 고용조정인력에 대해서만 이루어지는 것이 아닌일상적인 경력계획수립 조언자로 자리매김되어야 한다.
Ⅵ. 경력개발방법 --- 경력개발방법에 대해서 묻는 경우
경력경로가 설정되고
|
|
|
계획에 따라 필요한 인적자원을 확보 훈련
개발해야 하기 때문에 경력개발문제를 다루지 않을 수 없는 것이다.
물론, 경력개발에는 조직과 개인 그리고 인사부서가 참여하므로 3자 모
두의 노력이 필요할 것이고, 특히 경력상담과 경력지도
|
|
|
이 자신의 이익을 위하여 해동을 시도할 수 있도록 기회를 부여함을 물론 경력개발 프로그램을 개발할 책임이 있다.
⑤ 물리적 환경설계
지금까지 언급한 네 가지 관리방안은 과업, 역할, 대인관계 등 작업과 관련된 것이며, 물리적 환경설계
|
|
메뉴펼치기
