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SEM을 통한 전략정렬성 확보의 예
전략의 정렬성을 확보하면서 각 조직별로 전략관리를 제대로 이행하게 할 체계를 확보하려면 다음 <그림 5>에서 보는 것처럼 전략관리를 중점적으로 담당해야 할 각 조직별로 전략관리업무가 새로 부여
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SEM의 향후방향
- 새로운 정보기술이 VBM, BSC, ABM등과 같은 경영지식과 결합되어 기업의 경영전략을 지원하는 핵심자원으로 위치
- SEM은 독립 tool이 아닌 확장ERP와 병행 구축 필요
참고자료
SEM 참고자료
☞ http://www.anjin.co.kr
전략관리체계(SEM)의
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ERP 도입 목적 및 현황
제 2 절 프랜차이즈의 ERP 도입 전략
1. ERP 표준과 프랜차이즈 특성
2. 프랜차이즈의 ERP 패키지 모듈
3. 프랜차이즈의 ERP 도입 전략
제 6 장 결 론
제 1 절 연구 요약
제 2 절 연구의 한계점 및 향후 연구 방향
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SEM의 효용성에 대한 전략조직의 5가지 실천원칙
전략 경영상의 2가지 문제와 BSC의 효용성
전략 프로세스상의 BSC의 효용성 및 구성도
BSC의 성공적인 구축 평가 및 기대효과
BSC 추진의 효용성 요약
BSC의 효용성 평가체계 운영도
V. 참고자
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관리
7) 확장 및 연계성
8) 공급자 중심에서 소비자 중심으로의 시장 변화
9) ERP가 경영혁신의 유일한 도구인가?
4. 시스템의 선정방식
1) 시스템 도입에 앞서 필요한 사항
2) CRM, SCM, SEM시스템을 구축
3) 기업 경영 활동을 더욱 고도화하며
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