전략적 기업경영(SEM)

목차

I. 정확한 정보를 기반으로 기업의 경영을 지원하는 SEM
가. SEM(Strategic Enterprise Management)의 정의
나. SEM이 필요한 이유

II. SEM의 구성도 및 구성요소
가. SEM의 구성
나. SEM의 구성요소

III. SEM의 구현 시나리오

IV. ERP과 SEM의 비교
가. ERP(Enterprise Resource Planning)의 정의
나. ERP과 SEM의 비교

V. SEM의 기대효과 및 향후방향
가. SEM의 구현에 의한 기대효과
나. SEM의 향후방향

참고자료

본문내용

합성 강조
-취합데이터의 DW요약, 포괄적 핵심실적지표 제시
효율성 측면
-운영성면에서 효율성 강조
-의사결정지원하는 정보분석 측면에서 효율성 강조
V. SEM의 기대효과 및 향후방향
가. SEM의 구현에 의한 기대효과
효 과
내 용
VBM에대한효과
-현금의 유동성과 자본 효율성 제고
-M&A를 통한 사업 집중화 전략결정에 대한 판단
ABM에대한효과
-수익성위주의전략집단선정및미래가치잠재성분석가능
-정확한 원가기반의 전략적 의사결정&마케팅정책추진
BSC에대한효과
-BSC와 연계되어 더욱 강력한 성과 평가 정보 제공
-경영 관리 프로세스 향상, 직원의식 및 행동 변화
나. SEM의 향후방향
- 새로운 정보기술이 VBM, BSC, ABM등과 같은 경영지식과 결합되어 기업의 경영전략을 지원하는 핵심자원으로 위치
- SEM은 독립 tool이 아닌 확장ERP와 병행 구축 필요
참고자료
SEM 참고자료
☞ http://www.anjin.co.kr
전략관리체계(SEM)의 의미와 적용사례 : KT의 전략관리체계 수립
: 컨설턴트 김철원, 최필선, 정순여 (경영컨설팅본부)
☞ http://www.kat.co.kr
kai시스템 사외 월간 소식지 2001년 4, 5월 소식지

키워드

erp,   sem,   전략,   기업,   경영,   기법,   정보,   전산