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물류체계를 구축하도록 유도하고 이러한 과정에서 유통업체와 납품업체들이 부담해야 하는 자금을 지원하는 방안을 강구할 필요가 있다.
2. 물류업체의 대형화 유도
물류업체가 제3자 물류업자로 변신하기 위해서는 제3자 물류를 수행할 수
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물류체계를 구축하도록 유도하고 이러한 과정에서 유통업체와 납품업체들이 부담해야 하는 자금을 지원하는 방안을 강구할 필요가 있다.
2. 물류업체의 대형화 유도
물류업체가 제3자물류업자로 변신하기 위해서는 제3자물류를 수행할 수
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아웃소싱 경영, 21세기 북스, 1999.
남기찬, 이재남 공저, 사례중심의 아웃소싱 정보시스템 아웃소싱 방법론과 사례, 아진, 1999. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 개념
Ⅲ. 국내?외 제3자물류(물류아웃소싱)시장의 현황 및 특징
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아웃소싱 전략과 적용방안
7. 이재현/이상복, 서경대학교 물류대학원 제3자 물류에 대한 고찰
8. 이성철 국내 제3자물류업의 현황과 발전방안에 관한 연구 1. 제3자 물류의 등장배경
2. 국내 제 3 자 물류의 현황
2.1 국내 물류산업의 특징
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물류 부문 및 기능을 제3자 물류업체에 위탁 대행하는 것이 일반적이다. 실제로 세계 500대 기업을 대상으로 조사한 결과에 의하면 물류부문이 아웃소싱의 1순위에 해당하는 것으로 파악되고 있다. 이러한 이유 때문에 SCM의 도입ㆍ확산은 자연
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