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직무만족과 신뢰감 형성
제품이 한 장소에서 조립될 때,
직무성이 좋아질 것이라는 경영층의 기대를 반영 볼보자동차의 소개
조립직무 재설계의 동기
변화전략과 조직 개발
칼마르 공장 직무재설계
토르슬란다 공장 직무재설
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직무재설계의 배경
2. 볼보의 직무재설계 추진과정
3. 볼보의 조립 팀 방식과 전통적인 조립선 방식과의 차이와 각각의 효과
(1) 볼보의 조립 팀 방식
(2) 볼보의 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향
(3) 전통적인 조립선 방식
(4)
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조립 팀 방식의 조립근로자 직무내용
- 볼보의 조립 팀 방식이 조직 효율성에 미치는 영향
2. 칼마르 공장의 팀 조립시스템 성공요인
- 칼마르 공장의 성공요인
- 칼마르 공장
- 칼마르 공장의 직무재설계 동기
- 공장의 변화
- 칼
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1. 직무 충실화의 대상으로 다음과 같은 직무를 골라낸다.
(가) 산업공학상 투자비용을 많이 들이지 않고도 변화를 일으킬 수 있는 직무
EX) 자동차조립공장 작업의 기계화, 자동화(직무소외)
조립생산 시스템에 직무재설계와 조직개발 개념
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조립작업을 모두 수행하게 되었으며, 실제 집단이 정착된 경우에 작업의 계획과 통제 그리고 관리까지도 근로자 스스로가 맡아서 수행하게 되었다.
2) 직무재설계의 결과
집단내의 결근율이 크게 줄어들고 작업의 질과 이익률 향상되었다. 이
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