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개발의 기본개념
제 2 절 조직개발과정
제 3 절 조직개발의 기본전제
제 4 절 변화압력과 저항요소
제 5 절 개입의 기본개념
제 6 절 개입의 분류와 실시방법
제 2 장 個人 및 集團行動開發
제 1 절 개인행동개발기법
제 2 절 집단행동개
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기법이다.
라. 목표관리기법(MBO) : 교육에서의 목표관리는, 교육목표의 설정에 교직원이 공동참여하여 목표달성을 위한 각자 책임영역의 명료화의 합의와 공동 작업에 의한 목표실현의 효력과 성과의 평가와 보상을 중시한다.
마. 조직개발
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객관적으로 상호비교 가능
단점
활동간의 유기적 관련성을 파악하거나 중요한 활동
과 그렇지 않은 활동을 구분하기 어려움 목표관리기법
과업평가기법
기획예산제도
영기준예산제도
정보관리체제
총체적질경영
조직개발기법
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기법,
소비자심리와 마케팅전략, 대금회수와 불량채권관리
․ 인적자원관리 –
개인능력개발의 측면 : 훈련개발기법, 근로자 관리 및 복지운영기법, 노동 관계법,
안전보건관리 등에 관한 교육
조직능력개발의 측면 :
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얼 그리드 이론에 기초한 그리드 조직개발 훈련은 유용한 리더십 개발프로그램으로서 훈련단계는 다음과 같다.
- 1단계: 그리드 세미나 단계(조직개발기법에 참가한 참가자가 자신들의 리더십 스타일을 분석하고 문제해결을 위한 팀 방법을
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를 분석하고 해결하는 데 직접 참여하여 업무·작업과정을 개선하고 조직체를 활성화시키는 GE 특유의 경영참여 및 조직개발기법으로서, 여기에는 인적자원스태프와 조직개발 전문가들이 변화촉진 역할을 수행하여 워크아웃과정을 성공적으
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조직변화관점에서 GE의 획기적인 변신과 경쟁력 강화는 변화이론과 현대
조직개발기법을 활용하여 체계적인 기업문화개발과 변신전략으로 최대의 시
너지적 변화효과를 달성한 대표적인 성공사례라 할 수 있다. GE의 변신은 무
한계(boundaryles
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조직개발기법으로 매출액이나 이익 증대가 아닌 생산비 절감 및 생산성 향상을 목표로 한다는 점에서 이익 분배제도와 구별됨
- 이 제도는 기업조직에 3가지 변화를 가져옴
근로자의 생산관련 제안을 검토하는 팀과 그 제안을 실행하는 위원
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위한 변화의 기준을 설정한다.
다섯째, 통제집단을 이용한 외생요인들의 통제가 필요하다.
이렇게 함으로써 목표 대비 효과와 비교기준을 비교해서 차이를 확인할 수 있으며, 조직개발 기법을 적용해 변화를 경험한 실험집단과 변화를 주지
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조직개발 기법을 적용할 적절한 시기와 범위를 결정하여야 하고, 과거의 조직개발의 경험을 고려하여 성공 가능성을 높이도록 한다.
6) 조직개발 효과를 측정한다.
조직개발 기법을 적용한 전과 후를 비교를 위해 변화추진효과를 측정하여 확
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